组织结构|制造派的中间平台即将被拆除？

从“今天的头条新闻”开始的现在已经推出了许多成功的产品，例如，，Xigua，，，，，，Mibu，Mibu，Mibu和 Novel，它们与每个人的日常生活密切相关。

Byte使应用程序似乎是“制造一个，成功的”，并且被行业称为“ App ”。

在大型制造商（例如阿里巴巴和腾讯）的背景下，将投资，并购和收购作为其主要扩展方法，字节如何独立地孵化这么多成功的产品？

强大的中间平台必须是重要因素之一。

强大的中间平台是“应用工厂”的灵魂

那么，中泰在字节孵化应用中扮演什么角色？

让我们首先查看一组数据：

在市场上开发一个应用程序平均需要2.5-6个月。

Byte 仅需3个星期即可启动一个新应用！

这是字节中央车站的魅力。

在谈论中间阶段之前，让我们首先看一下大脑预告片：

“问：如何将大象放入冰箱中？A：步骤1：打开冰箱门；步骤2：将大象放入；步骤3：关闭冰箱门。”

这个答案看起来荒谬，但实际上，核心重点是方法论。

将“大象”放入冰箱中需要三个步骤。将“香蕉”和“苹果”放入冰箱中也可以将其固化为三个步骤。即使与前者相比，“打开冰箱门”和“关闭冰箱门”的两个步骤也可能完全相同。无需考虑一下，只需复制作业即可。

您唯一需要考虑如何将这些东西放入冰箱中，并根据您的需要决定“是否将它们放在保鲜膜上吗？”，“将其放在新鲜度层还是冷冻层上？

Byte 的作用是巩固所有新应用项目，例如应用程序开发，吸引客户，保留客户以及商业货币化，例如“如何将大象分为三个步骤”。

这样，字节孵化的新应用程序不再是从0开始的传统意识，而是在成熟框架下的个性化维修。

游戏的规则发生了震撼人心的变化，从一开始就失去了传统的发展模式。

字节如何构建强大的中间站

中间平台的方法论积累来自前端业务实践，还为前端提供服务。

1。“十年的努力”：用户的新招聘，保留和获利。

一开始，由首席执行官张·杨（Zhang ）领导的派恩达斯（）收集了14名核心高管，并从0-1开始迈出了野兽的第一步。

此步骤始于从货架上删除的“内部儒家笑话”。从2012年的推出到2018年的拆除，“ Inner 笑话”已经积累了2亿用户，每月活跃用户超过2000万，并且逐渐探讨了智能推荐算法和内容操作的经验，技术和方法。此方法也已在“ ”中成功重复使用。

这两种产品的成功进一步增强了张对这种方法的信心。之后，大量成功的应用矩阵，例如，Xigua，和，它们屈服了，主要来自这种方法。

“十年的辛勤工作”，这款“剑”对应于 的用户增长，技术和商业化的三个部门，三个部门对应于用户的新招聘，保留和货币化。

这款“剑”确实足够锋利，为野蛮人奠定了坚实的基础，以达到其万亿美元的市场价值。

2。“与剑一起行走”：“成熟方法 +地毯式孵化 +赛马机构”

“成熟的方法论 +地毯孵化 +赛马机构”是大规模扩展的强大工具。

当时，字节就像一个骑士“用剑挥舞着世界”，是无敌的。

的“ App ”标题也来自大规模生产应用程序的能力。

仅在简短的视频领域，就有几个，例如，，和Pix 。 Byte依次进入了许多具有非常大的跨度的领域，例如电子商务，房地产，游戏和汽车融资。它也是从已充分验证的中间平台的标准化和方法中得出的。

此外，还具有非常标准化的产品筛选过程，使用数据来监视各种产品的开发动量和潜力。那些有潜力的人将被投资更多的资源，那些潜力较低的人将被无情地放弃。与“内部赛马机制”类似，通过这种机制筛选了许多野兽的优秀产品。

3。迭代和升级：无论“剑”有多好，都需要迭代和更新。

随着BYTE前端业务的规模逐渐扩大，对个性化中端服务的需求也开始增加，大型和中端服务方法的适用性已经开始下降。

前端业务主要基于，已逐渐发展成为大型中间平台和小型前端之间的“小型中间平台”，专门从事的个性化服务，并从原始的“大型中间平台 - 前端”组织演变为“大型中间平台”中间平台的大型中间平台“大型中间平台”组织结构。

随着小型中间平台的出现，业务前台和大型中间平台开始体验“移动性和转型”：

业务孵化中间站：杜林和火山合并，形成了“实时广播小型中间车站”。后来，现场广播中间车站开始为所有野蛮人服务，并从“小型中间车站”演变为“大型中间车站”。

中间平台发展成为一家业务：例如，“ ”是一家独立的业务，它是从图像的小型中间平台演变而来的。火山发动机最初由 MIDID平台提供，后来成为一家新业务。

大型中间平台分为小型中间平台：大中间平台的“用户增长部门”被拆分为用户增长的小型中间平台，独立为提供服务。

中端之间的前端流动后来演变为“拆除中端”的趋势。对前端的需求越来越个性化，中端可以提供的服务变得越来越有限，这限制了前端的业务发展，以及和等产品用户的增长也正面临着瓶颈。

在此阶段，经过验证和成功的原始业务模型已经开始在一定程度上有效。

为了回应这个问题，张曾在2017年发表公众舆论：处理小规模增长过程中产生的管理挑战时，字节倾向于“（上下文），而不是”解决方案。

换句话说，随着业务的复杂性和多元化，决策说明不再简单地上传和发行，而是允许同事通过提供上下文和内部信息透明度来解决问题，做出决策并提高效率。首席执行官的角色开始有意识地削弱。

在2021年11月，在这个想法的指导下，Byte的新首席执行官Liang Rubo宣布调整组织结构，公司的组织结构成为BU系统，这也意味着首席执行官进一步分散权，并将决策权移交给业务部门负责人。

另一方面，很明显，中间平台的功能将逐渐被分为各种公共汽车，提高了在不同阶段适应不同业务类型和业务的能力，中间平台将继续变得更薄。

至于随后的结果，让我们拭目以待。

要借用 khu shiyu的话：小公司死于自己的缺点，而大型公司则因其自己的优势而损失。所谓的优势只是一个相对动态的平衡游戏。当时间变化时，人们会改变，一切都会改变。这些总结的优势可能是未来成功的主要障碍。

无法治愈所有疾病，只有正确的药物

任何组织模型都有其适用性。在设计组织时，您需要考虑组织在执行该战略过程中的作用。

许多企业家希望成为一个中层平台，但他们只有两个目的：成本和效率。

为了实现提高效率和降低成本的目标，不必建立一个像兽人一样巨大的中间平台。

实际上，一些中小型企业将重点放在宗泰知识管理上的巨大主题上。从标准化知识，方法论和SOP的积累开始，只需要一个知识管理职位，并且基本上可以实现多个兼职知识管理BP。

您拥有价值10亿元人民币的中央平台，我的“中间平台价值100,000元”。

只要公司的当前情况就可以解决。

这个世界上没有“智能医学”可以治愈所有疾病，只有最适合您的“正确药物”。

企业家如何建立适合自己公司的中间平台？

如前所述，我们正在中间平台上工作，以提高效率并降低成本，但是建立中间平台本身会增加成本。如何在两者之间找到长期平衡是当务之急。

此外，中间平台本身的构建是一揽子项目。不能通过单独建立组织来解决它，但还需要匹配相应的机制。

企业家需要思考：

1）如何激励业务团队积极积累资源并在公司中分享它们？

2）如何确保可以在没有门槛的团队之间重复使用积累的资源？

3）如何授权一线团队随时致电资源？

4）如何在不同的项目/团队中分配有限资源？

5）如何确保资源机密性？

6）如何给资源定价？

同时，中间平台的构建应严格控制水平并确保固定度，并且应该简化组织以确保效率。

这与Derui 的组织精益哲学相吻合。 Derui强调了通过组织纤巧，标准化机构流程和强大的执行能力来持续释放组织潜力，从而最大程度地提高了组织能力的重用，以便前线可以随时呼吁炮兵火力。

这也是华为，希腊和沃尔玛等杰出公司的成功实践。

最后，我借用了Derui 主席Li Zubin先生的话：“士气高的精英军的战斗力必须比士气低落的巨大组织要强。”

共勉。