一个冷笑的管理

内容简介广播

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这本书是Scain的管理杰作，Scain是经济学读者所爱的著名作家。如果您独立开展业务，那么在开展业务的过程中，您可能会遇到以下困惑：为什么我招募的人在面试中看起来很好，但是在招募后，他们总是不恰当地表现，并且无法根据职位的要求完成工作？你真的看了看吗？我为什么要筹集薪水并晋升为雇员，但他仍然反对我并投票赞成我的竞争对手？为什么我要把公司的重要部门交给某个员工来管理，而另一方不仅可以与我开展业务，而且可以开展一家新业务？滑雪通过幽默和寒冷的笑话为上述问题提供了生动的答案，从而揭示了管理的基本原则和经营规则。

作者个人资料广播

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男性滑雪，出生于1970年代。经济学博士学位，许多财务媒体的高级财务圈，专栏作家和评论员。代表作品：“从头开始理解经济学”，等等。

书籍目录报告

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在第一个系列中阅读笑话，谈论人才选择

在摘发头发之前，那是狮子 - 优质的冰山模型

信封中的秘密 - 场景仿真访谈方法

看门的守门员 - 明星主要采访方法

更远的地方，更好的 - 案例访谈方法

兔子的求职过程 - “投影效应”的影响

天堂与地狱 - 现实工作的重要性预览

狗狗或人 - “霍布森的选择”对人才选择的影响很少 - “乔布斯”规则：吸引一流的才能

不是浴室 - “玻璃天花板效应”：为女性雇员提供大量钱购买骨头的机会平等 - “海水效应”：建立一种吸引人才的企业文化

在第二集中阅读笑话，谈论雇用人的方式

新狮子 - “蘑菇管理法”：为新员工提供绩效机会

一个人可以使用他的才华 - “凡人定律”：通过测量才能使用它

什么是勇气 - “ to tolem”：慷慨而慷慨

查尔斯·戴高勒（ de ）的困惑 - 任命“野鸭精神”的员工

修脚 - “无菌效果”和就业错误

最大的发现 - “韦尔奇原则”：选择合适的人

神奇的猪 - “ 的定律”：管理是认真的爱

会说话的狗 - 一个有能力的人如何工作更多

人们尽力而为 - 擅长利用人们的弱点

阅读第三卷的笑话，谈论教育人们的方式

猫的价格波动 - - “达隆规则”：企业的发展不能与人才的培养分开

招聘警卫 - 通过培训提高员工的能力

牧师和驾驶员 - 以“经纪人”的概念培养员工

学费 - 建立学习组织

努力工作也是错误的吗？如何恢复您在培训中的投资

在第四集中阅读笑话，谈论管理人员的方式

魔鬼的外观 - “磁性法”：高压手段将被抵抗和报复，严格禁止请假通知 - “灵活的管理法”

支付我亲爱的情感管理

对老板的复仇 - “林登原理”：一定要保持游戏中的梯子清洁 - 有必要充分理解真相

这项工作的缺点 - 跨文化管理

经理的愿望 - 变更之前为员工热身

阅读第五次笑话，谈论绩效评估

工资增加 - 什么是绩效评估

三个愿望 - 让员工知道他们的绩效目标

在哪里去土拨鼠 - 如何防止“目标更换”

三人绘图评论-360度绩效评估

迟到的感觉 - 年度绩效评估的滞后

疯子的聪明 - 避免了“恶魔效应”

谈论这个故事 - 有9个很容易进行绩效评估的错误

食品商店的胖老板 - “固定效果”对割草绩效评估男孩的影响 - “反馈效果”：反馈给员工的评估结果 - “ 原则”：专注于沟通的开始，医生的指示 - 避免绩效交流不一致

汽车事故 - 不要对低绩效员工保持柔和

在第六系列中阅读笑话，谈论工资管理

只是开玩笑 - 一种全面的薪资策略

为什么不杀死他 - 避免工资管理的“格雷什法律”

老人的窍门 - “ desi效应”：将重要性依赖外部报酬并考虑到内部薪酬 - 低薪策略的损失性质

薪资增加纪念活动 - 全面发挥薪金的奖励效果

私人事务 - 薪水：不能说的秘密

在第七名阅读笑话，谈论人才动机

诱饵 - 动机理论（i）：“马斯洛需求理论”猎人和兔子 - 动机理论（ii）：“两因素理论”跳船生存 - 动机理论（II）：“超级Y理论”

赚钱的秘诀 - 动机理论（IV）：“生存深度发展理论”“不幸的兔子 - 动机理论（V）：“增强理论”

罢工 - 动机理论（VI）：“成就动机理论”

驴被殴打 - 动机理论（VII）：“公平理论”

屋檐上的觅食 - 动机理论（8）：“目标设置理论”计算机的目的 - 介绍“ ”以激励员工

名称的更改 - “彼得的原则”：促销是有风险的，激励措施必须谨慎

他还想吃饭 - 工作人员将根据奖励标准做出行为选择

奖励 - “亨山规则”：激发员工自发工作

捐赠 - 避免对批评的“限制效果”

失业问题 - 使用“相反的效果”激励员工

救生员的精彩利用 - “ 的定理”：为员工带来必要的危机感 - 使用榜样来激励员工

沉默与独身 - “杜贾法”：管理者本身成为激励员工供所有人听到的能力 - 感谢公开建议员工

仅给20分钟 - “坎特法律”：尊重员工是最高的回报投资威士忌 - 激励性禁忌：适用于所有员工的激励方法

警察的角色 - 站在员工的角度

跳伞 - 具有挑战性的工作并不能激发所有员工