必看!世界著名的31个管理学定律,赶紧学习收藏
1、处事
蓝斯登法则指出:攀登过程中,务必确保梯子干净,否则在下撤时恐有滑落之险。
解析:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。
卢维斯定理:谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。
解析:如果把自己想得太好,就很容易将别人想得很糟。
托利得定律指出,评估一个人的智慧是否卓越,关键在于他是否能在脑海中同时接纳两种截然对立的观点,且不影响其日常交往与行为。
解析:思可相反,得须相成。
2、统御
洛伯定理强调,对于一位经理人而言,关键不在于你亲自在场时的表现,而在于你缺席时组织或团队所发生的情况。
若仅希望部下唯命是从,一旦你不在场,他们便可能迷失方向,不知该听从谁的指示。
鲦鱼群体中,因个体力量不足,它们往往聚集在一起,将体质强壮的个体视为领导者。然而,若将这位领导者脑后负责行为控制的部分切除,那么该鱼将丧失自我控制能力,行为变得混乱无序。尽管如此,其他鲦鱼依旧如同以往那般,盲目地跟随其后。
解析:
1、下属的悲剧总是领导一手造成的。
2、下属觉得最没劲的事,是他们跟着一位最差劲的领导。
3、沟通
斯坦纳定理:在哪里说得愈少,在那里就说得愈多。
解析:只有很好听取别人的,才能更好说出自己的。
费斯诺定理指出,尽管人类拥有两只耳朵,但仅有一张嘴巴,这暗示着我们在交流时应当注重倾听,减少言语。
解析:说得过多了,说的就会成为做的障碍。
4、协调
人体蛋白质的构成依赖于8种氨基酸,若其中任何一种氨基酸的量偏低,剩余的7种氨基酸便无法有效合成蛋白质。
解析:当缺一不可时,一就是一切。
5、指导
吉尔伯特法则指出,工作上的危机最为明显的标志,就是没有人向你说明该如何行动。
解析:真正危险的事,是没人跟你谈危险。
6、组织
艾奇布恩定律指出,若在办公场所偶遇员工却无法辨认其面容,抑或对其姓名感到陌生,这或许意味着你的企业规模已经超出了合理范围。
解析:摊子一旦铺得过大,你就很难把它照顾周全。
7、培养
犬獒效应揭示了一个现象:当幼小的藏犬长出了锋利的牙齿,能够进行撕咬时,它们的饲养者便会将它们置于一个既无食物亦无水源的密闭空间中,迫使它们相互搏斗。经过一番激烈的争斗,最终仅剩下一只存活下来的犬,而这只犬便被赋予了“獒”的称号。传闻中,需经过十只犬的激烈竞争,方能孕育出一只真正的獒。
解析:困境是造就强者的学校。
8、选拔
酒井法则强调,在招聘过程中,竭尽全力施展各种手段,不如致力于打造一家优秀的公司,如此一来,优秀人才便会主动汇聚。
解析:不能吸引人才,已有的人才也留不住。
9、任用
皮尔卡丹定理:用人方面一加一不等于二,搞不好等于零。
解析:组合失当,常失整体优势,安排得宜,才成最佳配置。
10、激励
马蝇效应揭示了一个现象:即便是那些慵懒的马儿,一旦遭受马蝇的叮扰,也会立刻焕发活力,迅速地奔跑起来。
解析:有正确的刺激,才会有正确的反应。
11、调研
特伯论断:在数字中找不到安全。
解析:数字是死的,情况是活的。
摩斯科定理:你得到的第一个回答,不一定是最好的回答。
解析:刨根得根,问底知底。
12、预测
罗杰斯指出,卓越的企业不会坐等外部因素来左右自身的走向,它们始终保持着前瞻性的视角。
解析:只想随波逐流,难有理想彼岸。
萨盖定律阐述,仅佩戴一块手表者能准确掌握时间,而同时佩戴两块手表者则往往难以确知具体时刻。
解析:若选错误参照,必无正确比较。
13、目标
古特雷定理:每一处出口都是另一处的入口。
解析:前一个目标构成了后一个目标的基础,而后一个目标则是前一个目标的自然延伸。
14、计划
犹豫不决、迟迟未能制定计划的人,往往源于对自己能力的信心不足。
解析:如果没有能力去筹划,就只有时间去后悔了。
弗洛斯特定律强调,在建造围墙之际,务必明确界定何为应排除在外之物,何为应当纳入其中之选。
解析:开始就明确了界限,最终就不会作出超越界限的事来。
15、参谋
韦奇定理指出,即便你已形成自己的观点,然而一旦十个朋友持有与你截然不同的意见,你往往难以保持初衷。
解析:
1、未听之时不应有成见,既听之后不可无主见。
2、不怕开始众说纷纭,只怕最后莫衷一是。
波克定理:只有在争辩中,才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析:无磨擦便无磨合,有争论才有高论。
16、决策
福克兰定律:没有必要作出决定时,就有必要不作决定。
解析:当不知如何行动时,最好的行动就是不采取任何行动。
王安观点:虽然犹豫不决能够减少犯错的概率,然而同时也放弃了获得成功的机会。
解析:寡断能使好事由好变坏,果断可将危机转危为安。
17、执行
格瑞斯特定理:杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。
解析:好事干实更好,实事办好愈实。
吉德林法则:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。
解析:杂乱无章的思维,不可能产生有条有理的行动。
18、信息
沃尔森法则:把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来。
解析:你能得到多少,往往取决于你能知道多少。
塔马拉效应,这一概念源自捷克雷达专家弗·佩赫的创举,他所发明的雷达与常规雷达有着显著区别。这种雷达并非主动发射信号,而是专注于接收信号,因此,它能够有效避免被敌方的反雷达设备所侦测。
解析:善藏者人不可知,能知者人无以藏。
19、监督
小池定理:越是沉醉,就越是抓住眼前的东西不放。
解析:自我陶醉不易清醒,自以为是不喜批评。
赫勒法则指出,一旦人们意识到自己的工作表现将受到监督,他们便会更加勤奋地工作。
解析:只有在相互信任的情况下,监督才会成为动力。
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