你在工作中“说真话”吗？

“说”是企业信息系统的“语言传输子系统”。 如果“语言传输子系统”各个环节的输入正确、及时，将有助于企业管理系统快速、简洁、有效地运行，确保企业能够在激烈的竞争中生存。 在竞争中做出正确的决定。 然而，在一些公司内部，很多员工已经养成了不说实话的习惯。 公司多年来一直在“模糊语言”的环境下运营，形成了很大的惯性。 这种惰性一旦成为一种文化，就不会在一夜之间改变。 成就。 图：职场“不说实话”的潜规则 1、说话有套路，滴水不漏，但解决不了问题。 有些企业领导只喜欢发号施令、分配任务。 在基层员工面前，他们说话圆滑、滴水不漏，说的不是谎言，更多的是“陈词滥调”。 员工与他们沟通时，很难得到明确的答案，这让他们很困惑，因为他们的言语总是含糊不清，没有明确的答案，从而无法解决问题和指导工作。 有的员工因为害怕得罪别人，谈论自己的成就时，说得滔滔不绝、精炼动人； 他们在分析问题时，常常向前看、向后看，含糊其辞，犹豫不决，大谈小事，搪塞领导，概括宏大。 有问题，改正就好。”为了少承担责任，职能部门员工在回答其他部门员工询问时，也用了陈词滥调：“请看一下相关文件精神。”“我可以吗？”请问文件起草部门？ “落实文件需要征求具体执行部门的意见。” 基层工作人员一头雾水，在几个部门之间来回奔波，但问题却难以解决。

2.最好什么也不说。 沉默是金。 越是成功的公司，就越注重“鼓励员工提出问题”。 因为只有敢于提出尖锐问题的“说话者”，企业才能避免犯错的风险。 但不幸的是，很多企业常常患上一种叫做“集体沉默”的病。 无论是开会还是各种调查，总有人不知道一切。 当发现问题时，员工不愿意当“举报人”：企业中的问题往往涉及多个部门。 如果有人说出来，可能会立刻冒犯很多人。 这样的风险会让员工变得老练：避免多嘴多舌，沉默是金。 在解决问题时，作为普通员工，他们知道问题的根源和解决问题的办法，但又害怕“射第一只鸟”，所以不理睬此事，说“我不知道”， “没意见。” 3、企业高层领导开会发言时“只为上级说话，不为事”的强势领导，往往使企业容易陷入“唯唯诺诺”的企业文化。 领导的话就像圣旨一样。 员工开会讨论问题时，不是选择解决问题的方法，而是站在领导的角度考虑，看领导满意还是不满意。 遇到不同意见，只要说“领导已经就此事表明了明确立场”，就没人敢反驳。 有的员工工作一段时间后就成了“职场老手”：汇报工作时回避问题，装糊涂； 他们说话时往往看老板的脸，选择老板喜欢听的话，而不是为了解决问题而说话。 问题是一味地讨好领导。 4、推卸责任，把“说”变成“吵”。 企业内部的职责永远不会划分得那么清晰，总会有重叠的情况。 但企业内部“部门墙”的存在，让大家很难发声。

说到我们自己的部门，大家“对外发出同样的声音、同样的态度”。 如果有人批评自己的部门，他应该立即说不。 如果部门工作量增加，责任增加，那就“捅了马蜂窝”，争吵在所难免。 员工看问题只关注自己的“一亩三分地”。 如果有人提起他们的错误，他们就会立即变脸，冷眼相视，言语严厉。 如果双方都不肯让步，“争吵”就会成为工作现场的常态。 。 5、没有原则性的和谐，你好，我，大家，大家。 在很多单位，大家谈成绩时可以畅所欲言，谈问题时避重就轻。 部门之间很和谐，责任部门也放弃了监督权。 没有人发现小问题，却掩盖大问题。 责任成为一种“和谐”。 有的员工爱当“和事佬”，总是毫无原则地说“大家好，我很好”。 公司成了一个没有野心、没有斗志的“福利俱乐部”。 这类公司往往纪律不严，没有执行能力。 6、不要当面说话，背后说胡话。 当你需要说话时，你会保持沉默。 会后，大家“各抒己见”，火上浇油。 这些意见往往不会被提出来。 它们往往是个人情感的表达，并且“不是关于人而是关于事”。 这些带有人身攻击的言论极具杀伤力，往往让被讨论的人得知后“不寒而栗”。 而且，因为是私底下的窃窃私语，所以非常隐秘，没有证据，很难处理。 图片重塑企业文化，营造讲真话的环境 1、企业家需要“堂吉诃德精神”。 企业高管走到哪里都受到称赞，员工受人尊敬，领导自然觉得自己很有用。

同时，现任企业高管任职时间普遍不会太长。 有限期内，经营指标存在压力。 想要实现上级下达的高增长经营指标，就必须有“强”的领导，否则很难完成任务。 。 说实话是一个长期工程，是一个企业软实力，见效很慢。 而且，在人文社会的现实中，如果此时贸然进行企业文化改造，仍将是一场颠覆性的改革。 不但可能白费功夫，甚至有可能“败麦城”。 在这种情况下，培育说真话的企业文化，对于企业来说无疑是一次精神重塑。 一个优秀的企业家必须具备“堂吉诃德精神”，敢于与“风车”搏斗，敢于挑战“狮子”——给自己做手术既要有胆量，又要“自讨苦吃”。 2、创造讲真话的氛围，改变员工的“唯唯诺诺”意识。企业家不应该营造“个人王国”，否则，公司很容易陷入“唯唯诺诺”的企业文化。在开放式沟通的过程中，管理者必须有意识地培养和重用善于发现公司缺点、敢于发声的“正直领导干部”，而不是在组织内部制造“一致”的局面，而是鼓励员工提出异议，甚至挑战员工。当大家都过于顺从时，“完全同意，没有不同意见”只能说明大家要么一味崇拜，要么“完全顺从”，企业一旦养成顺从文化，缺乏开放和包容，就会变得傲慢和路径依赖，使其难以适应时代的变化。

3、明确“不说谎”的硬性条款。 企业也是一个小社会。 以不分场合、不考虑自身利益的方式要求员工“无条件说真话”来鼓励员工“无条件说真话”，是不现实的。 不过，至少可以要求员工在任何时候都不能说谎。 你可以保持沉默，但你不能说谎。 如果把“公司不说谎”作为纲领性文件，成为任何人都碰不到的高压线，并规定相应的惩罚措施，员工故意说谎的现象就会受到抑制。 4、说真话，不“套路”，让员工开心。 有些单位经常搞一些正式的活动，比如“我给领导提建议”征文活动或者类似的座谈会。 然而单位门口的意见箱已经生锈，成了陈设品。 如果你想听到真相，你需要让人们以他们喜欢听到和看到的方式“喜欢说出来”。 如果员工厌恶这种沟通方式，不愿意说话，更不用说说实话了。 如今，很多员工习惯通过网络表达内心的想法。 在一些企业内部论坛或者员工自愿创建的贴吧论坛中，员工常常会表达自己的真实情感。 然而，许多公司关闭了内部论坛，担心人们会说出“离谱”的话。 无需担心这一点。 所谓的是非自有公理，那些不和谐的言论随着时间的推移将不再有市场。 企业不能停止蚕食和破坏员工说真话的平台。 聪明的企业不会让员工与自己竞争是否说真话，而是会主动营造良好的文化环境，让员工感受到说真话是一种职业道德、个人修养和工作习惯。 如果公司内部每个人都能心平气和地“说话”，直接解决问题，就事论事，管理就会更加简洁、高效。