笑的股票“ Galapagosization”现在是日本公司的武器

过去，日本产品仅针对日本市场进行了优化，无法在全球范围内使用，并且被嘲笑为“ ”。但是现在，“如果在统一的全球规范中推广它，它将无法满足各个国家和地区的需求，这种情况正在增加。”日立说：“我们不考虑全球销售产品的商业模式。”

封面｜尼克基中国人

索尼集团已调整了其全球战略。由于反对派，产品更难席卷世界。但是，索尼与“平台公司”不同，并制定了新的获胜策略。

索尼大胆的转变

5月，印度为“（PS）5”开发的软件发布了。这是鱼缸，描绘了印度女性的成长过程。它是从一个有助于当地企业和程序员参与财务和技术方面的项目中诞生的。这个全球未知的软件象征着索尼的当前策略。

法规，收入差距，文化，宗教...世界各地发生的分裂不仅是由中国与美国之间的对抗引起的。当命令动摇时，公司过去的常识不再是普遍的。

索尼集团（Sony Group）以前曾根据全球统一规格出售诸如PS5和无反光摄像机之类的产品。但是现在，我们正在调整盈利方法，以探索与世界各地创作者合作的新模型。 “我们的目标是不采用事实上的标准（全球标准）”（索尼集团董事长吉田基田）。

游戏的典型代表是游戏。由于中国的监管，全球推广的软件通常无法长期出售。除了日本和美国的主要据点外，索尼还促进了中国，印度和中东的本地软件开发，使PS5无处不在。负责索尼奥运会项目的赫克托·费尔南德斯（ ）说：“新兴国家有很多未被发现的才能。”

在中国，使同一产品成为成功，美国和欧洲曾经是企业在21世纪获胜的道路。但是，随着全球部门继续加剧，这种方法已经很难了。

苹果遇到逆风

目前，即使是苹果在美国的智能手机也遇到了全球促销活动的逆风。 9月推出的最新型号的最大功能是生成AI（人工智能）功能，但是中国和欧洲产品配备此功能的时间已延迟。

在欧洲，苹果面临大型IT公司的监管。在中国，外国开发的生成AI不可用，消费者更喜欢国内产品食用，在中国的货物从4月到6月，中国的运输量下降了3％。

熟悉国际业务的Hoshi 指出：“如果以统一的全球标准推广，它将无法满足各个国家和地区的需求，并且这种情况正在增加。”在东南亚，亚洲巨头韩国的智能手机业务份额也在下降。

过去，日本产品仅针对日本市场进行了优化，但在全球范围内并未普遍使用。他们被嘲笑为“ ”（翻译说明：日本商业术语是指在孤立的市场环境中最合适的“最合适的”。”，而在该地区以外的产品的互换性变成孤立的存在时，并且面对具有强大适应性的产品时在该地区以外的高生存能力，当发生反全球化时，它们最终陷入了被消除的风险。

日本公司无法做一个基于平台的公司的实践，这些公司继续进行大量投资以控制各个国家的市场，但是如果需要根据不同的市场进行优化，那么日本公司就有机会获胜。

日立制作公司的市场价值曾经在日本上升到第二名。一位高管断言：“我们不考虑在全球范围内销售产品的业务模型。”

通过合并和收购（并购），日立的铁路业务销售额超过1万亿日元，但在中国几乎没有任何业务。另一方面，日立的电梯在中国占有很高的份额。

日立总统 说：“为了减少地缘政治风险，我们将根据世界各地的实际条件来判断和经营业务。”尝试的能力，并在未来的世界中生存。