两个月gap期成功拿到offer，职业规划、学习读书与生活缺一不可

2025-09-25 -

当今职场步调加快，很多人对“间隔期”感到不安。不过这篇文章描述了一段与众不同的经历：作者在两个月的停工期间，不仅重新规划了事业方向、深入学习了产品信息，而且用心对待每一日的日常。

随着offer的确认，两个月的gap期结束了。

这是我间隔时间最长的一次，不过将来回首，这也许会变成我最难得的岁月。互联网整体形势依然低迷，工作机会有限，但我还是决心摆脱困境，面对挑战毫不退缩；同时，我明确了今后的职业方向，还掌握了大型模型人工智能的实际操作，而且难得地完整阅读了三本著作。

最后，我收到了四份工作邀请，接着挑选了行业匹配、自己认可、发展良好并且价值观积极的公司。

选择行业

多数人挑选职业往往缺乏主动性，特别是在就业机会稀少时，哪家企业愿意录用就立刻加入，不去考虑是否适合该领域，能找到一份工作已经算是很好的结果了。

有些人择业时会权衡待遇、额外劳动付出及工作氛围等关乎个人收益、闲暇与情绪的要素，更换职业能够提升个人生活品质。我过去便是基于这种考量频繁变动工作，历经多次转折，最终涉足四个不同领域。

从旁人眼光来看，互联网产品管理者被当作“技术专才”，不同于以行业本领为重心的商业产品管理者，互联网产品管理者必须同时掌握技术本领和行业本领。不过，技术本领随时可能被新晋的产品同僚超越，唯独行业本领需要长期积累，越发醇厚。

PS：互联网产品经理的技术素养包含需求剖析、模型构建、界面规划、开发验证、数据监控、项目推进等多个方面。

个人觉得，产品经理在挑选行业时最头疼的是“期望的行业与原先的行业差别巨大”的情况。很少有人在刚开始工作时有能力规划好行业方向，而学校里学的专业课程也难以直接对应到具体的工作，所以很多人都是稀里糊涂、不知不觉、莫名其妙地进入了一个不太熟悉的领域，从而开启了自身的职业道路。经过数年职场历练，对各类领域有了更全面的认识，加之新兴行业不断涌现，最终明确了自己心仪的领域，然而公司招聘往往要求具备相关领域的从业背景，这使得许多人对心仪行业望而却步，最终在更换工作时只能降低标准，更加注重薪资待遇、公司体量以及工作氛围等条件。

中国行业体系由四个层级构成，分别是门类、大类、中类和小类，其中门类有20个，大类包含97个，中类有473个，小类则涵盖1382个行业，我们实际接触到的行业数量相当稀少，因此对各行各业的认知程度如同井底之蛙一般受限。

如果你也感到职业方向难以抉择，不必担忧是自身能力不足，这种情况普遍存在于许多人身上。

从事产品管理工作，要找到合适的方向，首先需要提前明确自己未来长期发展的领域，可以依据个人兴趣、国家扶持政策以及行业发展潜力来做出决定，选定之后要持续深耕，积累行业知识，这样能产生累积效应，对职业发展有好处。不过，对于有多年经验的产品经理来说，如果已经换过不少行业，不再年轻，那么在选择行业方向时，可以考虑以下几个要点

1、以往工作经历中，对比下来自己最喜欢的一个行业

2、从事最久的一个行业

3、人脉、资源积累最多的一个行业 / 相对最熟悉的一个行业

第一份工作涉及的行业，就是最近一份工作涉及的行业，这一切仿佛自有天意安排

5、不建议去新的行业中从零开始，别眼红热门的高收入的行业

钻研某个领域，仿佛为了某株树木而舍弃整片森林，实际上却是“山穷水复疑无路，柳暗花明又一春”。如果市场上存在一万份产品经理职位，而我们能力平平，真正匹配的岗位仅有百个，仅靠盲目投递成功的可能性微乎其微——百分之一，每当争取到一次面试，就代表着经历了九十九次否定，个人尊严会承受沉重打击和损害。但是，如果我们确定进入某个领域，并且展示出在该领域的实践经验，那么这个领域的产品经理职位数量或许只有五十个，仅占所有产品经理职位的百分之零点五，虽然数量看起来不多，然而，肯定会有不少公司愿意与我们洽谈，假设有二十家公司，那么成功率就提升到百分之四十，这实际上拓宽了工作选择——与此同时，精神上的压力也显著减轻。

产品负责人洞悉行业前景时，会顿感豁然开朗。多数职场人士渴望事业进步，却对晋升路径和职业方向感到迷茫，一旦明了行业趋势，前方的道路便豁然清晰可辨。如同产品负责人开展市场调研，务必选取同领域同方向的参照对象，选定领域后，需掌握其产业链上下游情况，研读业界知名人士的著作，探究行业杰出者的经历，便能大致明晰自身未来的发展路径和人生方向，这好比考前教师划定的重点内容。

对于产品经理而言，选择行业不亚于人生的重大选择。

早先我总以为要专心致志于所从事的工作，后来才明白选择职业需看自身是否适合，并非所有领域都适合自己进入。这五年间，我不断探索自己的理想职业方向——确实如此。我渴望在工作上有所建树，却始终未能明确职业方向——我曾思索过哪些领域能带来丰厚的经济回报，留意过当下备受瞩目的行业趋势，也研究过哪些行业获得了国家层面的扶持，然而，这些领域对我来说都遥不可及，期间辗转于三家公司，涉足三个不同的领域，却始终停滞不前，内心不断权衡究竟该投身哪个行业？随着时间推移，我的情绪愈发焦躁不安，归根结底，是我将决定权拱手相让，持续规避着选择职业这一人生中的关键抉择。

这次坚定投身酒店领域，顿时有种卸下重负的轻松，仿佛长久以来背负的沉重包袱终于放下了，今后无需再在多个领域奋力拼搏，而是专注于酒店行业，从容地参与一场漫长的赛跑。

我在酒店领域选择发展的缘由十分明了，因为我的职业生涯始于酒店，也将终于酒店，在此度过了最长的职业时光，我对酒店行业抱有深厚的感情，与曾经共事的领导及同事至今保持着联系。虽然互联网酒店行业整体规模有限，但它相较于纯粹的互联网公司，竞争压力没有那么激烈，能够更好地兼顾家庭与工作，同时也没有互联网行业普遍存在的35岁职业困境，工作环境更为稳定。

学习

间隔期内，我每天最多用两小时去递交申请、参与面谈，每天至少要花四个小时钻研学问，这不但增强了我的本领，还让心绪不宁的情绪转变为对知识不断追求的热忱。

互联网产品经理体系知识

我始终认为自己是半路出家的产品经理，未曾在国内顶尖的互联网公司工作过，虽然日常业务也能处理得不错，但不清楚与那些大公司产品经理的差别，偶尔仍会忧虑自己是否落伍，找工作时更是陷入迷茫。因此，从这次间隔期开始就打算委托正规单位接受训练，首先是为了弄清自己与顶尖人才存在哪些不足，其次是为了提升眼界拓宽思路，关于专业技能方面的钻研也就此结束。

培训课程种类丰富，每门课程都能学到东西，授课教师都来自知名企业，专业能力非常强。

产品经理职位的技能培养：参照国内知名网络公司的产品经理要求，需要掌握一套完整的产品知识体系，这涵盖了市场与竞争对手研究、用户调查、需求梳理、产品构思、需求文档撰写、产品管控与落地、产品更新与推广等环节。

2、产品设计和商业模式构建：包含B端、C端两套课程。

实际工作中的项目会被拿来作为教学内容，老师会详细讲解一个项目从无到有的全过程，通过真实项目进行实践训练。

该课程涉及经典系统的实践操作，涵盖客户关系管理模块，包含支付与交易功能模块，涉及供应链及物流环节模块，涉及电子商务产品板块，包含内容产品板块。

5、产品经理的AI提效工具指南。

直播互动环节，每星期安排一次知名企业资深产品主管进行线上交流解答疑问，期间能认识到许多境遇相似的产品专家，他们提出的疑问都十分真切。

在学完第一个课程后，我便有了三点感悟：

这几位导师（大厂的高级产品经理）能力确实突出，在产品能力、行业认知、抽象思维等方面都表现出色，以他们为参照，我仍有许多进步空间。

做产品经理很辛苦，虽然这个职业需要高智商，但前辈们以自身实践证实，许多成就的取得依赖于持续付出时间和精力，并且需要从无数次失败中吸取教训。

我同样很出色，凭借不受约束的发展经历，我在职七年，积累了丰富的经验、掌握了实用技能，并且对所在领域有深刻理解，这使我在众多同行中具备明显优势。

到目前为止，我已经修完了九门课程，每门课程都让我受益匪浅，如果五年前就能得到这样系统的产品技能培训，如今我的境况定会大为改善，实在是追悔莫及。

AI技能

我原本打算先确定领域，掌握一定技能，再着手找职业机会，但接触了生成式人工智能，在同一个月出席了2025年人工智能峰会，因此选择延缓求职计划，利用空档期强化AI相关能力，以便求职时更具竞争力。

自2022年岁末面世至今，人工智能大型模型持续引发广泛关注，众多领域均期待其促成变革性突破。我同样感受到了紧迫感，在生成式人工智能出现之前，我参与过一两个运用自然语言处理和语音识别技术的项目，去研究了人工智能的演进过程，比如可以参考《人工智能简史》，也阅读了部分人工智能产品负责人的著作，最终却因高等数学和算法知识而感到迷茫，实在难以理解，不过人工智能的发展历史相当引人入胜，近七十年的演变过程，人工智能多次被质疑是“虚假”的技术，始终无法为产业创造价值，历经起落，大型人工智能模型却在我们这个时代突然出现——能够真正服务于人类的智能，更能帮助公司节省成本提高效率的智能——真是非常幸运！

我选择抓住这个时机，如果判断失误，我最多损失一两月的收入，要是成功了，就能为未来十年的事业发展奠定基础。

大模型能为公司节省多少开支？我回顾过一项采用传统AI技术完成的AI质检工程，倘若改用当前的大模型，费用能从300万削减至100万。更有甚者，诸多原先难以企及的任务，大模型都能迅速协助完成，诸如：一分钟内构建一个PPT架构，两分钟内绘制十页图画，或修复旧时照片等等。

产品经理的工作性质要求具备专业技能，如同工匠需要精良的工具，人工智能是当前最前沿的技术手段，产品经理应当尽早掌握并运用它。

以下是我的学习和实践：

生成式人工智能的核心运作方式，涉及大型语言模型，还有标记单元，例如GPT，以及RAG技术，包含调用机制，还有MCP方法等

运用提示词技术，可以增强人工智能的感知和应对挑战的水平，这涵盖了条理清晰的陈述、记号化处理、思维链推理、简例示范、特殊情形的应对方案、关键内容置后以及提示词的攻防策略。

运用纽扣组装智能单元、业务流程，我构建了求职履历甄别单元，开发了能引用历史人物事迹进行抚慰的交互式程序。

在本地安装Dify智能体开发平台，构建公司智能客服系统，为后续企业人工智能应用奠定基础。

借助纽扣，无需编写程序，制作出了一款能生成儿童图画书的应用。随意在该应用中键入一句话，即可创作出故事，或者将父母创作的情节复制进去，随后能自动制作出六至十页的图画书。

构思了酒店业人工智能实施方案，例如：入住前可提供行程规划服务，该服务能运用知识库、酒店数据接口，并融合检索增强生成、模块化计算处理技术，形成一个兼具信息查询、预订安排及服务对接功能的综合性智能助手。

看书

利用闲暇时段，我读完了三本著作，不断拓宽知识面，这也是产品经理持续进步的途径之一。

《金瓶梅》兰陵笑笑生

从男性角度讲，我对那本“奇书”探究已久，书中描绘的少儿不宜场景十分逼真，其思想深度远超前世五百年……（此处不宜多言）这部作品可视为《水浒传》的续篇，而《红楼梦》的创作也深受其影响（毕竟《金瓶梅》位列古代四大奇书，后来被《红楼梦》取代），总而言之，它并非低俗读物，序言中早已明确告知读者，阅读需看个人修养，意在借故事告诫世人。

体会《金瓶梅》时，若心生怜悯，便是菩萨之态；若心生敬畏，便是君子之态；若心生愉悦，便是小人之为；若生模仿之心，便是禽兽之辈。通过阅读《金瓶梅》，这四类人各有不同感受，可见菩萨、君子、小人、禽兽四种截然不同的人品。相当一部分人未曾品读金瓶梅，对西门庆与潘金莲的认知，主要源自水浒传，因此我打算介绍书中四位主要人物的情节梗概，以便各位能更深入地认识这部作品的内涵。倘若有机会，真心期待大家能与家人一同研读这部我们祖先留下的文化结晶。

《软技能：代码之外的生存指南》约翰·Z·森梅兹

这本书八年前我当程序员时放进购物车，如今它出到第二版，我总算读完了，笑。它说的是软件从业者不能只顾埋头写代码，要为职业发展和人生财务自由打算，思考怎样逐步走上坡路，怎样持续提升自我，学习管理资产，并且维护好身体和精神状态。

书里包含许多具体操作方法，其中最让我难忘的是作者讲述的如何达成经济独立。他所说的经济独立并非指拥有巨额财富，而是指每月的稳定收益能够覆盖开销，这样就不必依靠工作维持生活。他实现这一目标的方法并不高深，身为一名软件开发者，他通过辛勤工作获得主要收入，同时运营网络教学项目赚取额外收益。他并非热衷于铺张的生活，而是着力压缩非必需的开销，日常饮食保持简单，社交应酬和外出活动也相应削减。他随即全身心投入美国房地产领域，运用个人储蓄购置了众多优质房产，通过租金收入来偿还贷款。最终，房租不仅足以支付按揭费用，每月还能结余八千多美元，这笔盈余完全能够满足他每月三千美元的基本生活开销，因此他选择离开工作岗位，在三十有三的年纪达成了财务独立。

这本书既是实用手册，也是思维指引，它能够帮助专业人士拓宽视野，减轻精神负担。

《一生之敌》史蒂文·普莱斯菲尔德

这本书得益于《软技能：代码之外的生存指南》的推荐，约翰·Z·森梅兹在书中关于生产力的部分探讨了如何战胜干扰并维持专注，他特别提到了《一生之敌》这本书，如果你在着手某件事时会频繁出现拖延行为，那么这本书非常值得你阅读。

书籍提出一个新术语称作“内在阻碍”，其作用是妨碍我们达成目的，这种阻碍潜藏在每个人体内，正如每个人都会承受地心引力，都会遭遇内在阻碍的干扰。

迟疑是内在阻碍的一种具体体现，自我不确定性、惊慌、过度沉溺、身体不适、向他人寻求借口、设置心理防线等，都是内在阻碍妨碍我们达成目标的常见手段。

解决内心阻碍的方式出奇地容易，就是“静下心来，开始做事”，你会察觉到初始阶段做得不理想，仍旧思绪游离，不过只要持续一小段时间，或许三五分钟，任务就会变得流畅起来，接着内心阻力便会消散，事情慢慢变得顺利。对于需要创新的工作，起初进入状态很困难，而灵感的迸发常常发生在工作进展顺畅的时段。

同伴有时候，你一直盼望的许多美好愿望，到现在还没有达成，常常懊恼过去自己不够努力，那么，不妨去认识一下内在的阻碍，明白这些阻碍是如何让你和期望的生活越来越远的。

还有，生活

为了维护健康的体魄，我定期进行跑步和打球活动，在休息阶段里，总计行走了六十公里。

拿到了上海交通大学的非全日制研究生入学证明，认识了众多才学出众的同窗挚友。

父女感情持续升温，女儿黏我如初恋。

获得了一段和家人们的长期相处时光。