张勇的判断是消费升级，拼多多就是新淘宝
不幸的是，执行过程中出现了偏差。
天猫正在扩大增长，是GMV增长的主力。 在阿里巴巴的361大逃杀考核体系下，大家都注重短期目标，流量绝大多数都流向了天猫。 淘宝水池的水位越来越低，里面的大量小鱼小虾无法生存。 拼多多抓住了这个机会，挖了一个池子回淘宝。 抛开表面的战术，本质上，拼多多就是新的淘宝。 不同的是，淘宝吸引的流量大部分流向天猫品牌商家，而拼多多吸引的流量则不会流出。 只要拼多多成型，被天猫榨干的老淘宝按理来说就无法战胜新淘宝。 唯一的机会就是在它从开始到大的成长期杀死它。 不幸的是，在拼多多的成长期，如果你有兴趣，可以看看几年前的旧新闻。 阿里的行为非常傲慢。 我在淘宝旗下设立了淘特，获得三级流量，与拼多多竞争，却被拼多多锤击。
近年来，饿了么、美团惨败； 阿里云巨大的先发优势已经耗尽； 淘宝已经被拼多多超越。 如果电商的基本面无法维持，阿里巴巴的优势业务还有什么可以支撑其市值呢？ 高德地图？ 马云的意思是拯救淘宝，流量回流，我们不能再输给拼多多了。
战略判断是正确的，张勇当年的判断也是正确的。 关键要看执行力？ 会不会又出现偏差？ 他会不会再次过分？ 如果OKR来个180度大转弯，阿里巴巴的短期快节奏文化是否会走向另一个极端，是否会再次将天猫商家挤出去？ 昨天老板说吃午饭很重要。 东昌用秤称了午餐吃的食物量，少了的就叉掉。 结果大家前一天晚上不吃饭，饿了两顿才吃午饭，导致营养不良。 今天老板说这不可能。 每个人都在减肥，因为他们不注意晚餐。 晚餐非常重要。 东昌用体重秤来测量晚餐的食物摄入量。 如果大家都不吃午餐，只吃晚餐，营养会改善吗？ 很难说。
喊口号很容易。 阿里最擅长的就是喊口号。 喊出一句美丽的口号，把它分解成一种天马行空的方法论。 如果生意丢了，大家就会互相扔价值观，互相指责。 如果你失去了业务，就砍掉一批失败者，并改变口号以专注于抽象。 几十万人每天都异常忙碌，他们的价值观闪闪发光，他们的生意却在一步步走向没落。 是因为不够漂亮吗？ 我还有内病难以祛除。
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