学讲话精神落实到行动上①丨以学习促工作当好高质量发展“排头兵”

导语：5月6日，集团董事长李黑基在生产经营专题会上讲话，分析了当前企业面临的市场环境，立足集团发展的关键节点，结合自身亲身经历，指出“一把手”的职责和定位，为推动集团高质量发展提供了行动指南。连日来，集团各单位相继召开专题学习会，撰写各自的工作心得体会，迅速掀起以学习讲话带动力、强质量促发展的新一轮热潮。

为学习贯彻董事长讲话精神，深刻领会讲话核心内涵，我们专门开辟了讲话学习专栏，陆续刊登了集团各部门、各板块领导的认识和体会，今天推出第一期：集团十部一室领导的心得体会，敬请关注！

01

东岭集团纪委书记、党群部部长 李海阔

什么样的“一把手”会带出什么样的下属。识人、用人、宽人、听人之言，才能得到真正需要的人才。作为集团党组部、纪委负责人，我有责任吸纳和培养有志向、敢于当党员的年轻人，使他们成为企业的骨干力量，让普通党员成为优秀党员。在企业越过险阻的关键时刻，发挥党员的先锋模范作用和组织战斗堡垒作用，为企业生产经营营造宽松、和谐、良好的环境。

02

东菱集团行政副总监 李炜

认真学习了董事长的讲话，我认为一个真正称职的“一把手”，是要在黑暗中燃烧自己，发出一丝光芒，照亮脚下的路，带领队伍不断前进，走向胜利。领导干部不仅要有奉献精神、牺牲精神，还要有乐观向上的心态和战略定力。CAO线为集团生产经营保驾护航，这就要求我们一线一把手要时刻用“三个意识”要求自己，用“三个尺子”激励自己，用“三个本事”鞭策自己。越是困难时期，越要不断提升自己的各项能力，锻炼磨砺自己所带领的队伍，持续关注管理工作的每一个细节，把工作做细做精，以一流的服务为集团公司发展提供坚实保障，为生产经营保驾护航！

03

东菱集团行政总裁助理 周晓翠

责任就是担当。只有发现问题、解决问题，“一把手”才能带领部门创造价值；只有聚焦重要、紧迫事项，合理分配行政工作到每位员工，才能聚人心、赢得民心；只有不断学习，切实提高工作效率，才能避免被市场和竞争对手淘汰。作为人力资源部经理，我要坚持结果导向，创新人才培养模式，完善人才培养体系，为集团发展提供人才保障。

04

东菱集团审计监察部 陈志英

审计监察工作犹如一面坚硬的盾牌，负千斤重担叫责任，扛万块石头叫义务。我们要强化责任意识，提高执行力；强化服务思维，提高协调能力；强化闭环思维，提高业务能力。作为审计监察部部长，我要紧紧围绕集团提出的工作目标，变被动服务为主动服务，确保各项审计项目深入实施，推动内审工作实现新跨越，为集团健康发展提供有力保障。

05

东菱集团企业管理部 田野

董事长在集团生产经营专题会议上的讲话，详细阐述了“一把手”的角色定位和管理职责，对领导干部有很强的指导意义。作为集团企业管理部负责人，我要认真学习贯彻董事长讲话精神，不断学习各项管理知识，努力提高自己的工作能力和水平，带领团队为集团发展贡献力量；我要以结果导向、问题导向、创新导向、团队导向，做好各项管理工作，为集团发展创造更高的价值。

06

东菱集团运营管理部 岳悦

东菱是一家伴随改革开放而发展的民营企业，我在东菱文化的熏陶下成长，如今已成为企业管理团队的一员。作为运营管理部负责人，我要时刻保持危机意识，勤于思考、善于学习，用创新的思路谋划发展，用创新的精神凝聚力量，用创新的举措解决问题，把运营团队打造成一支攻城略地的勇猛精锐队伍，以坚定不移的信心为实体板块乃至整个集团的发展保驾护航。

07

东菱集团财务部 郑晖

东菱的发展来之不易，凝聚了一代又一代东菱人的艰苦奋斗。面对困难和挑战，“一把手”既要保持头脑清醒、不断提升自身能力，更要坚持创新发展，努力培养优秀人才。作为集团财务部部长，我要以身作则，勇于思考、敢于探索，不断学习，带领团队从学习型向思考型转变，从思考型向实践型转变，从实践型向创新型转变，为集团发展营造良好的环境。

08

东菱集团风险控制部 陈阳

董事长的讲话为我们明确了“一把手”的职责和作用，也为各部门的工作指明了方向。领导要有高度的责任感，才能组建一支高效的团队；领导要关注公司的战略方向，才能做出正确的决策。作为集团风险控制部的负责人，我要时刻牢记自己的责任和担当，不断提升自己的领导能力和素质，时刻保持清醒的头脑，坚持把集团的利益放在第一位，为组织的发展和员工的成长做出积极的贡献。

结尾

邱晨、魏云编辑

制片人：李炜

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