为什么99%的管理者听不到员工离职的真正原因？

职业经理人，无论职位高低，时不时都会遇到下属申请辞职的现象。虽然辞职的理由因人而异，填写的方式也多种多样，而且理由看起来也相当充分，但如果我们仔细思考，或者挖掘一下，就会发现，大部分都是这些。原因是那些离开的人给出的冠冕堂皇的借口。辞职时，敢于公开向公司表达不满，实事求是地指出公司的缺点，并向管理者解释真正原因的人越来越少。分析此类现象的根源，仍然无法跳出利益驱动的圈子。

在第一种情况下，您不敢表达对治疗的不满。公司对员工进行了培训，员工成长进步，但公司却不愿意根据市场情况给予相应的待遇。它始终认为，它培养的人才应该终生感恩，应该长期发挥廉价劳动力的作用。在这种情况下，如果员工在辞职申请中说出自己寻求更高福利的真实意图，企业管理者往往会觉得员工“忘恩负义”。出于怨恨，他们要么会在交接过程中刁难员工，要么千方百计地扣减。趋利避害是人的本性。为了减少顺利离职时的损失，员工在离职前不得不编造“家里发生了事”、“回家治疗”等“大谎言”，避免利益受损。

第二种情况，他们不敢说出公司的缺点。员工离开公司时，指出公司存在的问题，帮助公司不断改进。从管理者的角度来看，应该对说明真实情况的员工表示感谢。即使省略了这份谢意，双方能聚能散也是可以理解的。但一些管理者听后勃然大怒，宁愿“报好消息不报坏消息”。即使员工离职，这种作风也不可避免地会带来负面后果。我们经常看到工作多年的老员工在辞职申请中写下“不适应公司发展”、“不适应公司环境”、“不愿意阻碍公司发展”等自嘲理由。更有什者，有的员工居然把自己贬低到一文不值，侮辱自己到赤身裸体。这种理由显然是为了尽快离开公司，但我们很多管理者就喜欢听这样的谎言，根本不会用脑子去想一下这些员工，本来就不是新员工，是如何，突然不能适应公司的发展，不能适应公司的发展。你适应公司环境了吗？为什么他的能力会下降到他在离开之前认为自己无能的地步？归根结底，管理者知道这是谎言，宁愿相信也不愿揭穿。离开的人担心被揪出来，只好回避问题，装出软弱的样子。

第三种情况，你不敢揭露与管理者的矛盾。有些员工离职的真正原因是受到了上司的打击、排挤，或者是与管理者发生了或明或暗的矛盾。虽然心理上有强烈的不满，但敢怒不敢言，又对改变现状感到无力和无望，只好逃避，“得罪不起，就躲起来。” ”。不过，临走之前，他心里还是忐忑不安，担心自家老大的最后一击，所以胡乱编造了一个远离是非的理由。

第四种情况是这个人的问题较多，成为众矢之的。他觉得自己无法在原来的环境中生存，必须改变家庭。这样的员工不需要充分的理由，管理者也不会深究其辞职原因的真假。

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