孙家栋同志主要事迹报告材料.doc

专业信息字完美格式 孙家栋同志的主要事迹 资料 孙家栋同志的主要事迹 孙家栋，中国科学院院士，“两弹一星”英雄，2016年国家最高科学技术奖获得者，现任现任中国航天科技集团公司高级技术顾问。孙家栋院士是我国著名的航天技术专家，也是我国人造卫星技术和深空探测技术的开拓者之一。几十年来，他始终按照一名共产党员的标准严格要求、激励自己，在重大工程中发挥先锋模范作用，为我国航天事业发展做出了重大贡献。 “如果国家需要，我就去做。” 1942年6月，13岁的孙家栋以优异的成绩考入哈尔滨第一高等学校土木工程系。学校为四年制专科学校。孙家栋潜心学习一技之长，实现自己建造高楼、建造桥梁的理想。 1948年9月，18岁的孙家栋考入哈尔滨工业大学预科学习俄语。恰巧哈尔滨工业大学增设了汽车专业。造汽车似乎比造桥梁更有趣，所以他转到了汽车部门。在没有汽车之前，新中国就开始组建空军。品学兼优的孙家栋作为急需的俄语翻译被选入部队。 1951年，孙家栋和其他29名战士被派往前苏联茹科夫斯基工程学院学习飞机发动机。他们是新中国成立后第一批公派留学人员。茹科夫斯基工程学院规定，每年每科考试获得5分的学生，毕业时将获得一枚带有斯大林头像的金质奖章。 1958年，孙家栋带着这样一枚珍贵的金牌回国。

研究了7年飞机发动机后，孙家栋以为自己的余生都会和飞机打交道。没想到，1958年4月20日，他被分配到国防部五院一院总体设计部从事导弹研究。这正是“两弹一星”工程启动的时候。我国培养的苏联留学生有三分之一被调到这里从事导弹研制。在导弹研制的9年时间里，孙家栋参与了仿苏援导弹的技术攻关，并随东风一号导弹试验队前往基地参加发射任务。发射成功后，现场指挥发射的聂荣臻元帅激动地站起来说：“在祖国的地平线上，我国制造的第一枚导弹飞了起来，这是我们历史上的一个重要转折点。”军事装备！”我国自行设计研制的中近程导弹首次发射时，由于控制系统不稳定，导弹刚起飞就在导弹发射台附近坠毁。孙家栋经历了故障查找、故障分析和方案设计改进的紧张工作。参加改型东风二号导弹发射试验任务，试飞取得圆满成功。这一成功对于中国导弹工业的发展具有重要意义。我国不仅掌握了导弹研制的关键技术，而且系统地探索和总结了导弹研制的科学规律，提出必须强化总体构思，设计方案必须以论证和地面试验为基础，设计基于可靠性。此后，导弹研制团队日趋成熟，总体设计技术逐渐掌握。

1964年7月，孙家栋被任命为中国第一枚自行设计的中程战略导弹的总体总设计师。他还承担了导弹总体设计部总体设计室主任的重任，主持了导弹总体方案论证和总体设计工作。工作。后来，孙家栋升任导弹总体设计部副主任，主任是著名导弹专家涂守锷。正当孙家栋事业有成、业绩蒸蒸日上时，1967年，中央决定成立中国空间技术研究院，钱学森担任院长。钱学森亲自命令孙家栋重组卫星研究团队。已经担任国防部五院一院导弹总体设计部副主任的孙家栋，再次放弃了自己已经熟悉并颇有建树的领域，担当起卫星研制的重要任务。今年他38岁了。 1967年，孙家栋担任我国第一颗人造地球卫星总体设计负责人。他在前人工作的基础上，大胆简化了卫星计划的设计和研制工程管理，以最短的时间完成了将卫星发射到太空的任务。 1970年4月，我国第一颗人造卫星“东方红一号”在“长征一号”运载火箭的巨大轰鸣声中升空。中国成为世界上第五个有能力发射人造卫星的国家。此后，孙家栋先后担任我国首颗遥感探测卫星和首颗返回式卫星的技术总监、总设计师。他也是我国通信卫星、静止气象卫星、地球资源卫星、北斗导航卫星第一负责人。第二代应用卫星总工程设计师。我国自主研制发射的100多个航天器中，有34个由孙家栋担任技术总监、总设计师或总工程设计师，占我国整个航天器的三分之一。

XX年，我国正式启动探月工程。 75岁的孙家栋再次披挂上阵，亲自担任总设计师。探月工程风险很大，很多人都为孙家栋担心：如果工程出现问题，已经是“两弹一星”创始人的孙家栋的辉煌历史将受到影响。但孙家栋却没有丝毫犹豫。 “如果国家需要，我就去做。”他说，“这是一名宇航员最基本、最重要的品质。” 2009年11月26日，温家宝总理发射了第一颗返回月球的卫星“嫦娥一号”，当月面图像揭开面纱时，我来到孙家栋身边，握着他的手，深情地说：“先生孙老师，你已经经历过很多次战斗了！”航天系统工程“靠集体智慧” 1967年 2006年，经钱学森推荐，38岁的孙家栋被任命领导我国第一颗人造卫星的研制。当时，科学院的同志已经为卫星的研制做了大量的基础工作。孙家栋认为，为了加快研制进度，做好卫星研制工作。必须利用系统集成的优势，同时要有一个卫星总体设计部门负责顶层设计，所以他选择了火箭研究院的齐发初等人。作为卫星技术总经理，孙家栋充分发挥大家的聪明才智，大胆简化了原来的卫星方案，并说服了一些老专家使用。卫星研制计划分为两步走。首先，卫星将在尽可能短的时间内发射到太空。解决问题后，将开发具有探测功能的应用卫星。

孙家栋带领大家重新制定了东方红一号卫星的总体技术方案，最终确定卫星由结构、热控、电源、短波遥测、跟踪、无线电和“东方红”音乐装置及姿态测量组成组件总质量173公斤，直径1米，72面体形状近似球体，采用自旋稳定方式在空间移动。卫星总体技术方案可以概括为“能上、能抓、能听、能看”。当最终方案需要有人做决定时，孙家栋找到时任国防科委副主任的刘华清将军，坦诚而真诚地说：“即使你明白，你也要照顾它”。如果你不明白，你就得照顾它，如果你做出决定，那就做出决定吧。”你可以前进。”1970年4月24日，东方红一号卫星发射成功，《东方红》音乐响彻太空。中国成为世界上第五个发射人造卫星的国家。孙家栋为人谦虚、低调，注重听取不同意见 在我国通信卫星的研制过程中，测控技术专家陈方云先生提出了应用一号卫星的建议。 “微波统一测控系统”在卫星上的应用，当时孙家栋是空间技术研究所所长，也是通信卫星的总设计师。如果要将其他学科的新技术应用到卫星上，孙家栋就必须组织技术人员进行认真的研究分析，提出一些建设性的建议，然后才采纳了陈先生的建议。随后，“微波统一测控系统”解决方案成功应用于通信卫星上。实践证明，该技术不仅对于卫星测控可行，而且可以节省星载设备，实现一机多用，降低卫星功耗，减轻卫星重量，减少设备故障链接，提高卫星测控效率。提高卫星的可靠性具有巨大的好处。

孙家栋明白整个航天工作的本质。他说：“所谓整体，就是用最可靠的技术、最少的成本、最短的时间、最有利的配合、最有效的适应性和最远见的预见性，开发出最适合的方法和系统。”可行的计划，以确保最佳结果。”月球探索。探月工程是中国迈向深空探测领域的第一步。一期工程面临一系列新的关键技术和难点。作为探月工程“五大系统”的总设计师，孙家栋考虑的工程问题最多。自然是工程目标的实现、关键技术的解决和大系统的协调。在探月工程方案论证过程中，一些技术人员希望采用更多新技术。为此，孙家栋曾发表讲话。他表示，他多年的实践经验就是将成熟技术与新技术交叉使用，以保证最大程度的可靠性。只有保证项目目标的实现。孙家栋强调自己在制定计划时是“抛出想法”供大家参考，但他谦虚的人格魅力让大家一致认同这个观点。当时，科技人员对于使用哪种类型的火箭发射嫦娥一号卫星存在不同意见。孙家栋与大家分析讨论：对于一个系统项目来说，并不意味着技术最先进、性能最好、功能最强就是最好的。关键是看系统之间的协调和匹配。整体最好的就是最好的。要“充分发挥系统集成优势”。长三甲火箭被称为“金牌火箭”。稳定性强，可靠性高。它的推力不是最大，但也足够了。这是我们第一次登上月球。在满足技术指标的同时，我们要尽量采用成熟的技术。这不仅降低了风险和投资，还缩短了开发周期。

最终，孙家栋决定用嫦娥三号甲火箭发射嫦娥一号卫星，大家都心服口服。探月工程应用系统首席科学家欧阳自远发自内心地说，“孙先生是一位善于将复杂问题简单化的‘大师’，我总是从科学的角度提出各种技术要求。”目标，希望我们的卫星性能更高一点，但孙先生更多地思考如何实现“绕圈”这个大目标。实现成为科学家的目标他善于抓住最重要的问题，对于嫦娥一号的发射，敢于在安全的情况下做出决定，在不安全的情况下不做决定。不需要考虑任何因素。因为它“造星者”、“决策者”、“谈判者”——航天员孙家栋身兼数职 早在20世纪60年代，孙家栋就担任导弹总体设计室副主任。 ， 他受上级指派，参与制定地对地导弹研制计划。他表现出善于思考、心胸宽广、有很多创新的想法。他经常提出一些新奇的想法。想象一下，然后一起讨论，产生想法，一步步写出可行的计划。例如，导弹外径的确定、使用可储存化学燃料作为导弹推进剂、导弹控制系统中惯性导航的使用、遥测数据量的增加、导弹结构的纵梁薄壳理论等。强度，以及导弹的中程、远程、洲际射程的距离定义，多级导弹的级数、导弹发动机推力、吨位等，都是孙家栋最早提出的建议。

钱学森将这一计划命名为“弹道导弹发展的技术途径”，并提交国防部五院批准实施，对我国导弹、火箭的后续发展发挥了重要作用。航天发射非比寻常，关键时刻需要负责人一锤定音。 1974年11月5日11时，完成卫星与火箭对接的运载火箭停在发射台上。我国首颗返回式遥感卫星完成各项测试，即将发射。随着命令一声令下，各系统的地面电缆、电信号接头、气源接头依次从火箭上脱离……然而，此时的卫星并没有收到“内电成功转接”的信号。信号。 。发射指挥台上倒计时的时间正在减少一秒，距离火箭点火只剩下几十秒了！这种突然的现象意味着，如果火箭点火，它将伴随着一颗无法提供正常动力的卫星被发射到太空，而送入太空的将是一个重达2吨的无用铁块。就在这关键时刻，只听卫星技术总经理孙家栋大喊：“停止发射！”如果按照正常程序一步步汇报，等到指挥员下达“停止发射程序”的命令时就已经来不及了。发射程序戛然而止，孙家栋却因高度紧张而晕倒。虽然下达“停止发射程序”的命令不是孙家栋的责任，但孙家栋觉得这是他的责任，紧急情况下他必须敢于冒险。 1984年4月8日，我国第一颗实验通信卫星发射成功，进入地球静止轨道。

然而，在卫星漂移至固定位置的过程中，星载电池出现了意想不到的热失控现象，新发射的卫星陷入危险。经过多次昼夜模拟测试，孙家栋和他的技术人员发现，当太阳照射角度为90度时，卫星能源系统可以将温度控制在设计规范范围内。因此，孙家栋果断下令将卫星姿态角再调整5度。一般情况下，指令必须按程序批准并签署后才能执行。但情况紧急，办理各种审批手续已经来不及了。此时，行动指挥员也感受到了巨大的压力。孙家栋的指示虽然已经记录下来，但还没有经过指挥部协商签署。为了谨慎起见，行动指挥员临时拿出一张白纸，在上面写下了“孙家栋要求将温度再调低5度”，并让孙家栋签字。孙家栋毅然拿起笔，签下了自己的名字。执行了地面发来的指令后，卫星得救了。这颗卫星的成功发射，标志着中国成为世界上第五个发射地球同步通信卫星的国家。 1985年10月，中国政府向世界宣布，中国运载火箭将投入国际市场，承担国外卫星发射业务。中国航天员不仅要懂得研制火箭、发射卫星，还要学会与外国企业打交道。 “卫星建设”专家孙家栋不畏困难，担当起“商人”的角色。 1988年，香港亚洲卫星公司购买了美国制造的卫星“亚洲一号”，并计划使用中国火箭作为运载工具。不过，卫星要想从大洋彼岸运到中国，必须有美国政府颁发的出境许可证。

获得执照的重任落在了孙家栋的肩上。在中美谈判中，发射价格和技术安全问题是两大瓶颈。美方代表语气强硬地表示：“我们认为，中国的卫星发射价格是政府补贴下的市场倾销。”孙家栋的回答温和但坚定：“在发射价格问题上，中国和美国是一样的。如果中国有政府补贴发展航天，那么美国的火箭发射场都是投资建设的。”这不是说政府有补贴吗？” “如果要说为什么中国的发射成本低，那就是中国的劳动力比美国便宜很多。目前，美国普通工人的月收入为3000至4000美元，而中国工人的平均月薪只有100多元。 “中国的发射价格比美国便宜，这不是很正常吗？”孙家栋有理有据的回答让美国代表点头同意。在卫星进入中国的技术安全保障问题上，谈判几乎已经达成共识。陷入僵局的是，美国要求卫星进入中国海关后免于安全检查，但这涉及国家主权原则，孙家栋思考中国的“特区”政策，认为必须采取相应的反制措施。美国向中国发射卫星其实只是“过境”，在中国经济特区的“外贸保税加工区”，还有一个不同于“海关入境”的开放政策。这无疑将打破目前的谈判僵局，谈判团队中的所有人都受到启发，纷纷表示同意给予美国卫星“过境”待遇。大家立即向外交部和海关汇报，很快得到了国家的批准和同意。

“牌照”问题终于尘埃落定，中国航天昂首阔步进军国际商业发射市场。 “我也是那数千名空天军中的一员。” 1970年5月1日，东方红一号卫星发射成功后，国防科委推荐了以钱学森为首的17位英雄观摩团。天安门城楼上，毛泽东主席和周恩来总理共同庆祝五一国际劳动节，但17人中，没有技术总监孙家栋。原因是孙家栋的祖父在文革期间被认定为富农。身处卫星研制第一线的孙家栋感到“震惊”，无法参加卫星发射。这个时候孙家栋会怎么想？他心里会不会感到委屈、难受呢？几十年后，当记者采访他并谈到这件事时，孙家栋的心态仍然很平静：“在那个时代，有机会到天安门，见到毛主席和那么多中央领导人，我感到非常荣幸。”坦白说，当时追求个人荣誉的想法并没有那么强烈，所以我并没有感到太大的失落。”说：“1967年2006年国家要研制人造卫星时，没有研制卫星的人才，我个人只有最基本的条件，所以主要依靠国家经济发展的需要和创造的环境。”对我个人来说，主要是靠机遇。”我能够主持卫星的总体设计，得益于中国航天事业的稳步发展。正是中国航天事业的发展为我提供了‘平台’，正是中国航天事业的发展让我获得了成功。”

孙家栋对自己的看法很简单：国家需要你就去哪里。交给任务，把工作做好。 XX年是嫦娥一号卫星发射的关键一年。今年也是孙家栋最忙碌的一年。为了让探月工程能够按计划顺利实施，需要协调和落实大量的事情。他还肩负着中巴资源卫星和北斗卫星总设计师的重要职责。从一个城市直飞到另一个城市，有时一周要飞三四个城市，乘坐“空中出租车”已经成为他的日常。这一年，年近80岁的孙家栋先后10次进入发射场，在发射场指导了5次卫星发射任务，主持和参加了近百场航天相关会议，像个小飞机一样从北京飞了20次。空中飞人艺术家。多个地点。从9月初嫦娥一号卫星进入发射准备状态到11月26日卫星发布地图的近100天，孙家栋几乎把全部精力都投入到了月球探测上。