朋友观察︱停止说话！杰克·马完全没有购买肯德基

原始/陈的朱约

在这方面，郭迪和曹云尼在一场战斗中进行了战斗，而另一方面，杰克·马静静地花了4.6亿美元购买肯德基。为了引起人们的注意，媒体习惯地使用了“标题派对”，称这是因为杰克·马（Jack Ma）当时不申请肯德基（KFC），所以杰克·马（Jack Ma）今天“报仇”。

，您认为Jack MA是Guo 吗？

1。蚂蚁吃了大象吗？杰克·马完全没有购买肯德基

唯一成为全球餐饮领导者的公司是百胜餐饮集团。百胜餐饮集团在全球100多个国家和地区拥有35,000多家连锁餐厅，拥有超过100万员工。 YUM Group于1997年与百事可乐分开，是一家独立运营的餐饮集团。

Yum China是在1993年在上海建立的YUM 的子公司。它有许多快餐品牌，包括肯德基，比萨饼，Pizza Hut， Fat Sheep， Jibai，Taco Bell，Taco Bell，Pizza Hut，Pizza Hut，Pizza Pizza ，A＆W（Ed Bear），A＆W（Ed Bear），LJS，等等（等）

实际上，这次投资于百胜的大老板不是杰克·马。就资金比率而言，杰克·马（Jack MA）最多只能被视为小股东，这与仅获得一份钱的第二家商店经理没有太大不同。此“合并和收购”的总额为4.6亿美元， 投资了4.1亿美元，Ant 仅投资了5000万美元。因此，大老板是集团，并非杰克·马（Jack Ma）真正投资于中国，也不是蚂蚁金融。

我说“投资”而不是“获取”是有原因的。实际上，集团和Ant 根本没有“购买”百胜中国。在他们的“官方语言”中，描述是：百胜餐饮集团仅出售了“中国市场运营业务的一部分，也出售给了 ，而Ant 则以4.6亿美元的价格出售。”

之后，百胜餐饮小组将与YUM中国餐饮集团分开。 YUM中国于2016年11月1日根据“ YUMC”正式开始在纽约证券交易所以独立公司的身份进行交易。投资和分拆上市将于2016年10月31日同时完成。

集团和Ant 是否完全获得了中国的所有权？ YUM Group的官方网站的句子引用了：Ant 和 在YUM中国的股份在4％至6％之间。该股权比率只能被视为中小型股东的地位，不能被视为收购。换句话说，在YUM分类业务的同时，它专注于将这两项作为战略投资。

2。除了杰克·马（Jack MA），还有另一个名为胡祖利（Hu Zuliu）的人

谁是组？确切地说，集团应被称为“ Group”，该集团是一家从事国内和外国资本业务，收购以及控制和增长投资的资本集团。创始人胡祖里（Hu Zuliu）是一位非常专业的投资者，背景良好。胡祖利（Hu Zuliu）33岁时已经是瑞士达沃斯世界经济论坛的首席经济学家。

胡祖利（Hu Zuliu）出生于湖南（Hunan），是一个鼓舞人心的年轻人，没有背景，从农村出来。 1991年，仍在哈佛大学的博士学位学习的胡祖里（Hu Zuliu）只有28岁。在他的导师拉里·萨默斯（Larry ）的建议下，他加入了国际货币基金组织。在47岁时，他的职业生涯达到顶峰时，他宣布了他的“退休”，该职位是高盛大中国董事长兼董事总经理，并辞去了伴侣的头。

胡祖里（Hu Zuliu）有多个光晕，包括哈佛大学博士，国际货币基金组织官员，世界经济论坛的首席经济学家，也是高盛（ Sachs）的13年合作伙伴。他一直是高盛前首席执行官兼前美国财政部长亨利·保尔森（Henry ）的首席经济顾问，并在整个过程中陪同他。

当胡祖利（Hu Zuliu）为高盛（ Sachs）工作时，他仍然对中国人民“犯下”了几起罪行。毕竟，他缺乏人力，而且没有吃人。有一篇文章特别批评了胡祖利（Hu Zuliu），名为“胡祖利（Hu Zuliu）的四个罪行”。文章指出，当胡祖利（Hu Zuliu）成为高盛大中国的董事长时，他误导了公众在货币政策上，国际石油价格，中国公司的海外上市，造成了重大损失，并秘密地为高盛（ Sachs）赚了利润。不管事实是什么，胡祖利（Hu Zuliu）在招募ABC IPO承销商时大力游说政府，这最终导致ABC选择了高盛（ Sachs），这是九种A股和H股份承销商之一。这是真实的事情。

后来，有一段时间有传言说，胡祖利（Hu Zuliu）可能会任职为中国人民银行的总统，但后来被胡祖利（Hu Zuliu）本人拒绝。简而言之，胡祖里绝对是一个非凡的人。他的专业背景和交易能力并不是您和我可以想象的。

那么，胡祖利（Hu Zuliu）这次在Yum China上花费了4.1亿美元，这是“良心的发现”？离开高盛之后，他会回头并试图恢复那时对中国造成的损失吗？

哈哈，资本是血腥的。商业世界中没有朋友，商业世界中没有敌人！尽管这里的水很深，但只有一个基本原则：只要有利可图。

关于在百胜中国的这项投资，让我们看一下胡祖利所说的话。 “ 购买了在百胜中国的少数股权，但“我们的目标不是控制公司。这是一家非常大的企业。我们将自己置于一个值得信赖的合作伙伴中，并选择从事积极的工作，可以带来更额外的价值。”

哈哈，您相信“经济学家”的话。

当时，这种光滑与巴菲特神的语气相似吗？

杰克·马（Jack Ma）和胡·祖利（Hu Zuliu）究竟想做什么？如果作为资本主义的胡祖里（Hu Zuliu）接管了中国（Yum China）的“投资”，那么杰克·马（Jack Ma）与5000万人一起加入人群的乐趣是什么？

3。杰克·马（Jack Ma）没有买快餐，他买了“场景”

让我们谈谈杰克·马。尽管杰克·马（Jack Ma）仅投资了胡祖利（Hu Zuliu）的1/4资金，但在这方面，杰克·马（Jack Ma）从头到尾似乎都是主角。

杰克·马（Jack Ma）在任何业务上都没有成功，他在任何业务中赚钱。例如，对雅虎中国的投资失败了。但是，当企业或一个人站在“马修”的位置时，一切都会变得完全不同。要理解马克思以一种更为流行的方式总结的财富法，它被称为：穷人越贫穷，越富裕。

2015年，百胜餐饮集团在《财富》 500强公司中排名第218，收入超过130亿美元。杰克·马（Jack Ma）不能用5000万美元购买肯德基，更不用说百胜中国了。他们购买了百胜中国的“运营业务的一部分”。那么，杰克·马（Jack Ma）真的会进入餐饮业吗？

让我们首先普及互联网的基本知识：在互联网时代，行业的界限尚不清楚，行业变得极为模糊。互联网商业世界中只有一种形式，即“生态圈”。

互联网的最大优势是“流”，例如百度的优势是“信息流”，腾讯的优势是“社交交流”，阿里巴巴的优势是“商品流”。 BAT使传统社会中的知识和信息不对称，社会信息不对称和产品信息不对称。从那时起，传统的生活方式，生活环境，包括商业环境和商业基金会，都被完全颠覆了。

但是，如果信息只是顺利进行，则无法解决基本问题，例如货物的付款，相互信托，尤其是交易过程中的现金收入和支出问题，如果无法解决问题，人们就无法与互联网完全集成。因此，当前和未来的业务活动都必须首先解决“交货”和“现金流”的问题。

杰克·马（Jack Ma）几年前计划的 解决了“物流”的问题。与中国的几家主要物流公司一起，它使空间距离无限短。快速物流支持24小时准时交货的现实，在其他地方像与邻居交流一样自然而然地购物。

支架是最关键的步骤，它解决了“信任”和“付款”的问题。诚信不是可以通过说出规则来完成的。第三方付款是规则和程序，这也是最大化用户兴趣保护的有效手段。

现在让我们从一开始梳理：

1。互联网使世界变得更小，使空间和时间不再成为社交交流的障碍。这是一个全新的社会基础，也是一种全新的业务形式。

2。您可以通过互联网学习各种信息，并且您可以在任何时间和互联网上的任何地方购买和销售商品。有些人为您运送它们，有些人为您交付它们，以及售后质量保证；

3。方便的付款方式，例如支撑件和微信红色信封既安全又方便。

以上三个步骤只是互联网上的交易行为。这是一个微人对手（C2C）或简单的企业对企业（B2B）。坦率地说，它仍然是一个简单的“交易”。

对于传统商业环境中的企业，企业，组织或个人而言，最多只有一个交易的渠道或渠道，而且本质上没有基本的定性变化。该行业仍然存在，该行业仍然存在，行业之间，行业之间，行业，企业之间，企业之间以及企业与行业之间的基本关系没有改变。

但是，杰克·马（Jack Ma）没有做的事情，他所做的就是“平台”。他建立了一个名为或的平台，发现各种各样的人和产品可以在“桌子”上进行交易，他收取了交易费用。这有点像传统生活中的“交易市场管理员”或“城市管理”。因此，这不是杰克·马想要的。

然后，阿里巴巴推出了“支撑件”和“ Yu'ebao”。这两件事表面上是为在其平台上交易的买家和卖方提供付款和小型客户贷款服务，以及一些处理费或占用客户资金几天。这也不是杰克·马想要的。

当杰克·马（Jack Ma）投资“快速”时，人们突然发现杰克·马（Jack Ma）变成了“罗伯（Rob the Bank）”！在中国的出租车市场中，年度现金交易量达600亿。考虑一下，如果这600亿元人民币从支撑蛋或微信中流出，银行如何继续开放？

这个故事在互联网上称为“场景经济”。

出租车是一项交易活动，每年这种交易方案的交易量为600亿元人民币，但是与中国餐饮消费的“方案”相比，这些数据却一无所有。因为在2015年1月至11月之间，有关中国餐饮总消费量的官方数据为2.92万亿！

再次考虑一下，如果这种消费方案中的付款链接由支撑件控制，这是否意味着仅在餐饮场景中支付的营业额就可以达到超过1万亿元？

还有旅游场景，教育场景，医疗场景，婚礼场景，装饰场景，生日场景和保险补偿场景...

4。伯爵杰克·马的生态系统，看看它有多可怕

杰克·马（Jack Ma）在百胜中国的投资只是他的子公司之一的小企业。包括他刚刚涉及的Vanke房地产，这只是他的另一部分。

Ant 是阿里巴巴的子公司。 Ant 还具有许多次生商业模块，例如，Yu'ebao，，Ant Jubao，Ant Bank，Ant ， ， ，Ant Cloud Cloud，Ant Dake，Ant Dake和其他超级企业模块。

Ant 投资了5000万美元，但它根本没有餐饮。他无意报仇30年前的“旧报仇”。杰克·马（Jack Ma）的投资充其量只是杰克·马（Jack Ma）的“生态系统”的一小步。

那么，杰克·马的“生态圈”是什么？

“生态圈”的原始含义是指生态系统的存在，在该生态系统中，生物体相互依赖，相互依存，相互限制，相互环境，并在其生活空间中相对封闭。业务生态系统是指由许多商家和企业组成的业务系统，这些商业系统是协调，互补和和谐并存的。

杰克·马（Jack Ma）首先提出了“电子商务生态系统”的概念。这是一个跨平台，跨区域和跨行业的业务空​​间，由大数据，情报，移动互联网，云计算以及物联网等技术支持，整合行业，金融，才华，物流，物流和服务。它不仅是新的工业连锁店和工业集群的集合，而且还包括一个新的全面电子商务生态系统，其以客户为中心的服务，从生产，制造，销售，销售，销售，信用评级，付款，物流等。在该系统中，平台和工业，工业，工业，工业，企业和产品之间只有差异。它是一个完全主观的，多样的，普遍的，开放的和双赢的生态综合圈。

在杰克·马的生态系统中，其中包括：

1。基本循环：信用报告机构（例如中央银行于2015年1月5日发布的文件，需要八个机构，包括淘宝，腾讯，深圳市信用报告中心等。要授权个人信贷报告的授权单位），付款机构，付款机构（269个第三部分的付款平台，包括2014年7月15日，包括2014年7月15日，包括2014年7月15日，包括Baidu的，的和JD的付款等）；

2.技术圈：包括大数据，智能设备，移动通信，云计算，物联网和相关服务技术等；

3.服务圈：包括财务，技术，代理商运营，投资和融资，教育，法律，生产等；

4。平台圆圈：例如B2B平台（例如阿里巴巴），B2C平台（例如TMALL），C2C平台（例如），跨境平台（例如阿里巴巴国际，全球快速购买）。

在中国互联网生态系统中，阿里巴巴和腾讯长期以来一直被部署并形成了这个相对独立的业务生态系统，并领导着成为中国互联网生态系统中的“第一世界”。

例如，阿里巴巴集团的两个核心业务就是这种情况。一个是国际部分，包括阿里巴巴国际站，全球速度买入，等。另一个是国内部分，包括1688年中国车站，淘宝，Yitao，Tmall，， Cloud， Mama，，和Ant 。此外，阿里巴巴还拥有其外围系统，例如出租车，，Sina Weibo，Momo，Haier ， ，，等。

当杰克·马（Jack Ma）完成他的商业帝国阿里巴巴生态系统时，剩下的就是如何整合，如何控制，获取，投资和持有世界第二和第三层的工业和企业。

在杰克·马（Jack Ma）的生态系统中，百胜中国，肯德基，沃尔玛或海尔格里都是他的“菜肴”。传统企业和传统企业将来只能依靠“生态圈” - 尽管它不一定是杰克·马的生态系统，但它必须属于某个生态系统。

由于未来没有明确的行业或行业，也没有所谓的地区和市场地理概念，因此所有生活在生态系统之外的企业或产品都将“边缘化”。

如果您尚未集成到生态系统中，那么您的业务或产品只能是“第三世界”的人。