您是否知道永久关闭的“内在笑话”是Toutiao 100+产品血统的起点

我们再也看不到其他网站上的内涵笑话“您参加战斗的二人”的壮观场景。

在4月10日下午通过官方微信帐户发布的通知书中，广播电视政府指出，在检查“ ”网站的纠正期间，发现“内在笑话”客户软件和系统的相关公共帐户在系统中具有出色的问题，例如“不正确的方向和宽大型方向和 Style”。

相应的解决方案是：“ 虚拟”客户端软件和公共帐户将被永久关闭，并且还需要“从一个示例中学习并全面清理类似的视听程序产品”。 确认它将在同一天晚上实施这一要求，并为此向用户和公众道歉。

自2017年底以来，“推荐渠道被暂停24小时”以来，产品的纠正和管理已开始。自2018年以来暴露的一系列业务漏洞和内容规范问题使公司的脖子越来越紧密，越来越紧密 - 非法广告“两次跳跃”，因缺乏广告产品评论而被罚款近一百万，受到国家广播，电影和电视的全面评论，以彻底调查库存内容，并在多个周期中删除了多个周期的销售，并在销售中删除了多个周期，以供货架上进行彻底调查。在微信中的公共帐户...

一些市场内部人士在整流后仍然对产品的前景保持乐观，他说：“在过去六年中积累的惊人的复合兴趣下，远非5年前的笑话范围很弱。这是一个很大的含义。这是一种大事，但重新生成的能力已成为一种方法，并且已经在基因上雕刻在基因中。”

很少有人知道的一些数据是：作为当今母公司“北京少女技术有限公司”的起点，2018年2月，“ Nei Jopoy”的日常活跃用户的数量超过了1100万，用户的日常使用时间超过40分钟；允许用户浏览诸如“ ”，“ ”和“ Tik Tok”之类的产品，它们每天都会忘记他们的时间。核心概念，推荐算法甚至早期用户也来自“尼尔令人困惑的笑话”的尝试。

要真正有系统地了解公司及其在6年内创建的产品矩阵，它确实需要从这个看似“庸俗”的产品线开始。

内在笑话是当今 100多种产品的起点

推荐算法引擎可以同时分发内容和广告的推荐算法发动机有多少种不同的产品，允许一家可以驱动的公司？它给出了100多个答案。

当外界回顾建立的历史，或经营该品牌的公司北京 Co.，Ltd。偶尔会遵循时间表，并一直追溯到2012年5月推出的“内在笑话”，以及类似的产品“有趣的尴尬图片”（2012年1月推出）。

作为该公司最长的产品之一，看似“令人难以置信的”产品“令人难以置信”只是解释了整个产品矩阵的基本方法，以不断向外扩展。

这两种带有笑话作为卖点的产品也是市场上最早使用“人工智能 +推荐算法”概念分发内容的移动产品。尽管在线笑话的练习遇到了一系列问题，例如模糊的版权，庸俗的内容和高重复率，但内容推动逻辑很容易快速扩大规模，因为它符合用户的偏好。

通过这种基本方法，从移动应用程序数据分析平台“ QIMAI DATA”的跟踪结果来看，仅2012年，的团队一次就制作了小规模应用程序，其中一口气用12个“内涵系统”的想法。分发内容不仅包括文本和图片，还包括更复杂的漫画，动画和视频。

“无论是有趣的图片还是笑话，我们在2012年发布的产品都进入了应用程序市场总下载量的前20名，几乎无需购买外部流量。”张曾经向媒体审查了此阶段的企业家报告卡。

与流量相比，当时更难购买的是用户粘性。在近年来，“ 假人”团队在他的公开演讲中提到，在2012年至2013年之间，该应用程序的日常活跃用户数量约为410,000，平均使用时间可能达到18分钟。相比之下，当时正在上升的时期，微信的每日活跃用户超过1亿，人均使用时间为9.7分钟。

这些“含义”用户很快成为了“ ”的第一个用户，该用户于2012年8月正式推出 - 依靠一个小型系统工具“交流交换系统”，可以通过建议的内容在多个应用程序之间完成用户流量，从而帮助获得80％的早期用户。

用户转换并不是这些早期产品在将来为巨大的产品矩阵积累的唯一财富。它们更大的价值在于找到一种基本的产品运营方法，这将有助于将来将发行的每种产品都有机会依靠上一代产品的用户群来更快，更舒适，然后利用其自己的优势，以继续在用户尺度上发挥爆炸性增长。

版权“原始罪”是图乌（）成长史上不可避免的话题

随着业务模型的进一步开放想法，在2014年春季宣布完成C系列融资，其产品已收到超过1.4亿个激活的用户和超过4000万个每月活跃用户，因此该公司的估值已增加到5亿美元。然而，与此同时，从北京新闻的社论回顾开始，一群传统媒体，以及腾讯和苏胡的两个主要门户，共同批评了托图亚奥的版权“原始罪”，即以形式从网页上直接爬行内容的实践。

的响应策略是继续与这些媒体讨论“是否通过转码改善阅读经验的方法是否被认为是侵权的”，另一方面，它在市场上积极购买合规内容。

"The cost of good is very high, and the of each are very . So has made : some small are to , so they can some for , and ; model is the later , which that self-media with good start . At that time, the of in this part was into the 's KPI。”曾经参加过垂直渠道内容管理的编辑召回了“第一次财务周刊”。

自2014年底开始驾驶的“ 帐户”生于危机时代，此后已成为系统中最关键的基础产品之一。从那时起，还试图在各个领域中“补贴创作者”，例如文本，图片，视频和实时广播，以丰富内容源的想法。从那时起，一直专门从事“系统自动推荐”的已开始在原始内容操作的方向上磨练其内部技能，并为此目的招募了大量员工，以参与通信管理，甚至为原始作者提供能力支持。

从这个维度来看，逐渐显示出对外界的“强大行动”态度。从那以后，通过的“商业化”过程，支持这种强大的运营风格背后的执行和人力效应思维已经进一步渗透。

指导孵化产品矩阵的意识形态：自我隔离以适合用户

官员向“第一个财务周刊”解释说，尽管推荐引擎的技术支持在产品上共享，但实际上没有公司内部的“主要应用程序”的固定模型。换句话说，主应用程序可以从主站点中的功能模块增长到独立应用程序。主应用程序对其交通驱动力没有明显的影响，继续孵化垂直应用，其最初的目的只是为了“服务相应的用户组”。

从另一个角度来看，这些陈述也可以考虑：的孵化产品矩阵的重点永远不会坚持在公司内部维持和扩展“一个”的战略幻想，而是要关注如何将自己“拆卸为更灵活的独立组件”，而当新型的内容需要新的类型的内容以满足用户需求的新型内容时。 似乎并不害怕让这些拆卸的年轻产品投放市场，并与现有类似产品进行直面竞争。

在总部办公室的墙上，使用时间表详细记录了公司每种关键产品时的时间节点。与其他公司不同，时间表还记录了许多同一时期的许多同行公司的行动，例如与相比，录制的项目，包括，Sohu，Baidu，360等公司的新闻客户修订。但是，有点微妙的是，对于短视频领域，图图（）仅记录了“ 从GIF社区转变为短视频社区”的内容。

成为新的明星产品

由于历史上缺乏制造UGC（用户生成的内容）产品的经验，曾经无法确定公司内部的“将与”的产品思想。来自大数据业务服务提供商的数据显示，2016年中期，以简短视频UGC闻名的的人均每日使用时间为26.8分钟。当时，此维度的排名是视频网站，这些网站以长期视频内容而闻名。

同一团队中提出的各种解决方案最终成为了两种可用的产品，这些产品在半年内在市场上推出：一个是“火山视频”，它采用了与相同的真实路线，但是一旦实施，它就为用户带来了大量的补贴和支持；另一个是A.Me，它添加了各种新颖的元素，例如音乐和动态过滤器，其产品形式是高质量的，这是当时北美市场的流行应用。

在2017年8月前往四川进行了“乡村路线”的产品策略发射会议之后，的“ High ” 火山视频的每日活跃用户在当月的重要水平上达到了1000万个重要水平。数据表明，从火山视频的产品推出，“损坏数千万”的过程总共花费了17个月。但是，A.Me的用户规模稍后上网，几乎完全依赖自然增长，但仅花了9个月的时间才能达到同一水平。这导致开始将资源搬迁并将A.Me修改为当前的“ Tik Tok Short Video”。

尽管建议算法仍然是渴望总结的优点之一，但该产品可以使外界更加新鲜感并不断发现UGC内容中的触发点实际上是由于其操作策略的“人类干预”部分所致的原因。可以说，整个运营团队现在已经在这个平台上发挥了许多本地互联网名人的“经纪人”的作用，并且已经深入参与了整个孵化过程，从签署培训到个人品牌包装，再到广告项目分配。

当在2017年底处于用户增长的良好势头时，向团队增加了两个月的预算，为超过5亿元人民币，希望尽可能多地在所有一线明星中赢得内容合作；在流行综艺节目的命名中，还必须与实现“资源平等共享”的态度，也在花钱来建立品牌。前面有，背面有。这些应用容量为1亿的应用程序中的大多数已经经历了品牌营销的这一古老路径，但是旧的道路确实已被证明是有效的。

这实际上是一家拥有全球产品线的公司

“无论是海外还是国内，我们一直都非常重视我们业务的协同作用。我们将注意所有可以更好地与我们合作的领域。” 官员告诉“第一个财务周刊”。

具体来说，在海外投资中，“标题模型”和“简短视频/实时广播领域”是两个明确的进入方向，指导了多种产品的投资结果，例如News，Daily Hunt，Babe，.ly，.ly，vshow，vshow，vshow，live.me.。其中，新闻，live.me和.ly都来自猎豹移动杂志早期对海外市场的布局和投资。

今年3月20日，张透露，在与 经济学和管理学院院长Qian 进行的公开对话中，揭示的绩效目标之一是在三年内实现总用户总量表的“国际化”。

“我认为张的一代企业家自业务开始以来一直是国际性的。他们认为，他们掌握的技术希望被用来改善全球市场。”达瓜资本的合伙人Wei 告诉“第一次财务周刊”。在以“海外”产品作为其主要投资方向建立该基金之前，Wei 是 的投资总经理。他认为，关于图图奥（）的全球布局的另一件事是，它敢于实施多品牌和多产品策略。 “由于用户市场本身是分层的，因此印度和东南亚的情况只会更加严重。如果可以将每种独立产品切成不同市场的不同消费者，则最终结果将是相当大的。”

在与Qian 的上述对话中，张还透露，目前，产品的使用者中只有10％来自海外市场。

2018年3月，在 6周年纪念会议上，Zhang 不仅重新确认了“国际化”的业务关键词，而且还提到了一个名为“公司产品”的概念。该代码中出生的这位经理已经考虑了几年。他想找到一种打破传统公司管理思想并管理和分配公司才能和资源（例如互联网产品）的方法。

目前，的总数达到了近20,000。但是，如果您访问公司垂直品牌的人力资源，公共关系和营销人员，另一方通常无法解释其他垂直业务部门的组织结构或团队规模，因为这种信息保密了大多数员工。不难理解为什么公司中最受欢迎的商业部门IES从未向公众透露过三个英语单词“ IE”的缩写。