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2025-05-09 -

笑话中的管理学 txt_清华大学工商管理系管理学教材_每天读一个管理学案例txt

作为碳酸饮料生产的两个巨人，可口可乐和百事可乐从未停止战斗。在最初的商业战争中，可口可乐稍好一些。 1983年，可口可乐的市场份额为22.5％，百事可乐为16％。 1984年，可口可乐为21.8％，百事可乐为17％。鉴于可口可乐的保守传统，百事可乐将年轻人作为市场目标，并声称是一家具有新思想，活力和创新精神的年轻企业。这种市场定位赢得了许多年轻人的青睐。看到百事可乐在市场上上升，可口可乐还采取了99年使用的“神圣配方”的作用，庄严地向市场推出了“新可口可乐”，并停止了旧配方可乐的生产和销售。但是，传统和美国精神一直是可口可乐统治的关键基因，而“新可口可乐”的创新被市场强烈不喜欢。在发布“新可口可乐”之后，可口可乐每天收到多达600张抗议信和1,500多个抗议电话，许多消费者在街上游行，抗议背叛新产品。在四面楚歌的情况下，可口可乐不得不宣布原始配方的修复，并特别命名为古典可口可乐，这表明前可口可乐又回来了。可口可乐的不受欢迎的改革行动为百事可乐提供了一个机会，可以利用1985年可口可乐和百事可乐之间的市场销售比率为1.15：1。 1993年，百事可乐在全球最大的工业公司中排名第48位，销售额为250.21亿美元，而可口可乐仅以139.57亿美元的价格排名第94位。