笑话管理

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“笑话管理”内容的简介：作为一门学科，管理是与个人最接近的科学。它指出了现代企业运营的法律和秘密，分析了动荡和动荡的商业帝国，并发现了企业成功和失败的内部逻辑。对于在办公楼工作的办公室工作人员，它允许个人看到他们所居住的公司的真实情况。

“笑话管理”从智力的角度检查了管理，并分析了笑话的管理本质。除了管理的基本理论外，内容还介绍了许多管理法律。这些管理法律将许多管理学者和业务运营商的思想的本质浓缩，使管理建筑物在历史云中永远持续下去。 [1]

编辑的推荐广播

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“笑话管理”：一分钟内读一个笑话比听一个小时的真相要好。

借助一本书，您可以充分了解管理知识。带着世界上的微笑，您可以理解管理人员的方式。

作为一门学科，管理是与个人最接近的科学。它指出了现代企业运营的法律和秘密，分析了动荡和动荡的商业帝国，并发现了企业成功和失败的内部逻辑。对于在办公楼工作的办公室工作人员，他们可以看到他们所居住的公司的真实情况。

“笑话管理”遵循“教育与娱乐”的宗旨，用笑话解释了管理的本质，并对管理领域的许多问题进行了彻底的分析。它不仅包括著名的管理理论，而且还涉及许多管理法律。

“开玩笑的管理”消除了坐着的形式，并以笑话的名义谈论了管理的智慧。我希望在蜿蜒的道路的奇妙之路的帮助下，我可以让您微笑，以便每个人都可以在欢笑和启发下都有智慧。

·才华很少见 - 乔布斯的规则：招募一流的才能

老板杰克向派出所报告：“有一个黑帮假装是我们公司的推销员，在镇上赚了100,000美元！这比我所有的员工赚了。您必须找到他！”

“我们会找到他，把他放进监狱！”

“锁定时你在做什么？我要雇用他！”

有趣的评论：以非常规的方式成为一流的企业网络人才是经理的任务之一。

·为什么不杀死他？ - - 格雷辛（）避免赔偿管理的规则

在战争中，将军是为了提高士气。他正要加入前线，当他起床时，前面的士兵向将军报告：“将军！前方有20米的狙击手，但他的投篮技巧非常糟糕。如今他已经开了很多枪。没有人被杀。”

将军严厉地说：“自从您发现狙击手以来，为什么不杀死他？”

士兵说：“将军！你疯了吗？你想让他们更准确地改变一个吗？”

有趣的评论：当与绩效相对较低的员工安排职位时，相当于导致高性能员工对组织失去信任，从而导致人才丧失。

·保释 - 罪名理论：马斯洛的需求理论

一个年轻的女孩在动物园里徘徊。当她走路时，她来到了猴子花园，但没有看到一只猴子。

“今天猴子去了哪里？”

“这是交配的时间，他们都回到了洞中。”

“如果我向他们扔一些花生，他们会出来吗？” “我不知道。”管理员说：“如果是你，对吗？”

有趣的评论：就员工动机而言，物质激励措施没有长期影响。当满足物质需求时，只有通过进一步满足员工的高层需求，才能产生激励效果。

书籍目录报告

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在第一个系列中阅读笑话，谈论人才选择

在摘发头发之前，那是狮子 - 优质的冰山模型

信封中的秘密 - 场景仿真访谈方法

看门的守门员 - 明星主要采访方法

更远的地方，更好的 - 案例访谈方法

兔子的求职过程 - 投影效应的影响

天堂与地狱 - 现实工作的重要性预览

狗滚动或人滚动 - 霍布森选择对人才选择的影响

罕见的人才 - 乔布斯的规则：招募一流的人才

不是浴室 - 玻璃天花板效果：为女员工提供平等的机会

用很多钱购买骨头 - 趋势效果：建立一种吸引人才的企业文化

在第二集中阅读笑话，谈论雇用人的方式

新狮子 - 蘑菇管理法：为新员工提供绩效机会

一个人可以使用他的才华 - 丹尼奥的定律：通过测量才能使用它

什么是勇气 - 托莱德定理：宽容

查尔斯·戴高勒（ de ）的困惑 - 用野鸭精神任命员工

修脚 - 造型效果和雇主错误

最大的发现 - 韦尔奇的原则：选择合适的人

魔术猪-的定律：管理是认真的爱

会说话的狗 - 一个有能力的人如何工作更多

人们尽力而为 - 擅长利用人们的弱点

阅读第三卷的笑话，谈论教育人们的方式

猫的价格波动 - 达隆规则：企业的发展与人才的培养是不可分割的

招聘警卫 - 通过培训提高员工的能力

牧师和驾驶员 - 以“经纪人”的概念培养员工

学费 - 建立学习组织

努力工作也是错误的吗？如何恢复您在培训中的投资

在第四集中阅读笑话，谈论管理人员的方式

魔鬼的外观 - 磁性法：高压手段将被抵抗和报复

严格禁止禁止请求通知 - 灵活的管理规则

支付我亲爱的情感管理

报仇您的老板 - 兰斯登的原则：保持梯子清洁

竞争 - 需要充分理解真相

这项工作的缺点 - 跨文化管理

经理的愿望 - 变更之前为员工热身

阅读第五次笑话，谈论绩效评估

工资增加 - 什么是绩效评估

三个黑色愿望 - 让员工知道绩效目标

在哪里去土拨鼠 - 如何防止目标更换

三人绘图评论-360度绩效评估

迟到的感觉 - 年度绩效评估的滞后

疯子的聪明 - 避免恶魔效应

谈论这个故事 - 有9个很容易进行绩效评估的错误

食品商店的胖老板 - 趋势效应对绩效评估的影响

割草的男孩 - 反馈效果：反馈给员工的评估结果

不可能的 - 过度的原则：专注于交流的开始

医生的建议 - 避免表现沟通不一致

汽车事故 - 不要对低绩效员工保持柔和

在第六系列中阅读笑话，谈论工资管理

只是开玩笑 - 一种全面的薪资策略

为什么不杀死他 - 避免工资管理的“格雷什法律”

老人的窍门 - desi效应：将重要性与外部报酬相关，并考虑内部报酬

用于牙齿的识别 - 低薪策略的损失性质

薪资增加纪念活动 - 全面发挥薪金的奖励效果

私人事务 - 薪水：我不能说秘密

在第七名阅读笑话，谈论人才动机

诱饵 - 动机理论（i）：马斯洛的需求理论

猎人和兔子 - 动机理论（2）：两因素理论

跳船生存 - 感官理论（III）：超级理论

赚钱的秘诀 - 动机理论（IV）：生存 - 传达理论

不幸的兔子 - 动机理论（V）：增强理论

罢工 - 动机理论（VI）：成就动机理论

驴被殴打 - 动机理论（VII）：公平理论

屋檐上的觅食 - 源理论（8）：目标设定理论

计算机的目的 - 引入“ cat鱼”以激励员工

名称更改 - 彼得的原则：晋升有风险，应谨慎行事

他还想吃饭 - 员工将根据奖励标准做出行为选择

奖励 - 亨山规则：激发员工自发工作

捐赠 - 避免批评的过度限制效果

失业问题 - 使用异性效应激励员工

救生员的精彩利用-的定理：为员工创造必要的危机感

超越 - 使用榜样来激励员工

沉默与独身 - 杜贾的规则：管理者自己成为激励员工的能力

让大家听到它 - 赞美员工的宣传

仅给20分钟 - 坎特的规则：尊重员工是收益率最高的投资

威士忌 - 激励性禁忌：适用于所有员工的动机方法

警察的角色 - 站在员工的角度

跳伞 - 具有挑战性的工作并不能激发所有员工