身家 8 亿美元却抠门住停车场养草泥马，背后真相究竟是什么？

编译/文华（金错刀频道 编辑）

十二年前，一位名叫谢家华（Tony Hsieh）的男子打造了一家市值数十亿的在线鞋类垂直电商平台，起初他的创办动机不过是为了“带来乐趣以及些许奇特体验”。

谢家华，一位杰出的CEO，年仅24岁便以2.65亿美元的天价，将他所创立的“链接交换”公司出售给了微软。接着，在26岁时，他成为了鞋类电商网站的CEO。到了35岁，他带领公司取得了年销售额高达10亿美元的辉煌业绩，成功横扫美国电子商务市场。随后，亚马逊以12亿美元的天价收购了该公司，创下了电子商务企业收购史上的最高收购额纪录。

他是互联网鞋王。

卓越的服务备受赞誉，其中最为知名的便是“四双鞋”活动——顾客购买一双鞋，店家额外赠送三双供试用，若鞋子不合脚，消费者可无障碍退货，且往返的运费均由商家负责承担。

商界最“抠门”的亿万富翁

谢家华依然孑然一身，居住在停车场内的一辆大型拖车中，他饲养着两只被称为草泥马的动物以及一只狗。其资产估值已达到至少8.4亿美元。

谢家华对草泥马的喜爱，就如同扎克伯格对灰T恤的偏爱。众多富豪出行时往往驾驶豪车，身旁伴着年轻模特，而谢家华却选择骑着自己的草泥马逛街，显得格外悠然自得。

谢家华和自己的草泥马玛丽大秀恩爱。

谢家华这类事业成功的CEO，通常标配包括跑车、豪宅、私人飞机和嫩模，然而他却反其道而行，将家安在了拉斯维加斯的一个拖车停车场，独自居住在一间约200平米的大拖车中。

这类住处往往是买不起住宅的程序员们常挑选的暂居之地。然而，他们对于这种居住环境颇感喜爱，那里有音乐，有宠物相伴。到了夜晚，只需拉起一块布帘，众人便可以聚在一起观赏电影。这种打破传统界限的生活方式，使得他们感到格外舒心。

宽松的文化氛围催生了许多“办公室婚姻”，然而，这种状态并不适用于谢家华，他通常需从清晨8时一直忙碌至深夜10时。

谢家华现年41岁，未婚，日常生活中与他形影不离的，是他的两只宠物草泥马。它们偶尔会与谢家华共度夜晚。谈及婚姻，谢家华曾如此表达自己的看法：若仅从进化论的角度来考量，结婚实则不过是将自身的优质基因“传递”给子孙后代。这样的说法，难道不是在暗示婚姻的本质仅仅是延续香火吗？

9岁“创业”，梦想成为全球最大蚯蚓经销商

谢家华在伊利诺伊州诞生，并在旧金山湾区度过了他的童年时光。他的双亲均源自台岛，并随后来到美国定居。他的父亲在雪佛龙公司担任化学工程师，而母亲则是一名社会工作者。自幼年起，谢家华便对金钱交易表现出浓厚的兴趣。

养蚯蚓是谢家华人生做的第一笔生意。

九岁那年，他的双亲用33.45美元的代价，为他购置了一盒充斥着百条以上蚯蚓的泥块。我曾在书中读过，若将一条蚯蚓截成两截，每一截都有可能重新发育成一条全新的蚯蚓。

谢家华提出了一个创新的方案：他在自家后院搭建了一个沙盒，其底部布满了铁丝网，并在其中填充了泥土，随后在上面投放了超过一百条蚯蚓，期望它们能够繁衍后代。然而，这种局面并未持续太久，不久后他发现蚯蚓纷纷从铁丝网中逃脱。最终，谢家华的蚯蚓繁殖计划也随之破产。

谢家华在初中时期创办了一份报纸，他在上面创作了若干故事、笑话以及谜语，并将这些内容印制在20页的新闻纸上，报纸的名称定为《大火鸡》。随后，他将这份报纸带到学校，向同学们推销。结果，第一期报纸售出了四份，为他带来了20美元的收入。

高中时期，谢家华曾在卢卡斯电影公司担任游戏测试员，负责测试《夺宝奇兵》等游戏，并且每小时可以赚取6美元的报酬。

尽管学习上不够勤奋，他最终还是凭借出色的成绩成功进入了哈佛大学。在哈佛求学期间，谢家华并未安于现状，而是创办了自己的披萨店，该店的运营状况良好，并且持续经营直至他完成大学学业。

谢家华在21岁那年，毅然决然地放弃了继续攻读博士学位的机会，选择了加入甲骨文公司，从此踏上了一名资深宅男程序员的人生道路。

来点干货：谢家华奇葩的管理经

1. 花钱鼓励员工辞职

公司推出了一项激励措施，即以金钱方式促使员工选择离职。在员工入职后的首个培训周，这一时段被称作“出价”期。在此期间，新员工会被告知：“若你今日选择离职，我们将根据你已工作的时间支付你相应的薪水，并且额外赠送1000美元的奖金。”

这一行为看似大胆异常，却吸引了众多员工的热烈响应，他们不仅认同公司的价值观，而且对公司的使命充满热情。

2. 无领导管理方式

2014 年底，谢家华在推出了无领导管理方式 () 。

所谓无领导管理模式，指的是摒弃了传统的职务名称，员工无需向领导进行汇报。相反，他们会被分入小组，并在小组内部向其他成员汇报自己的工作情况。目前，在1600多名员工中，有80%的人已经适应并融入了这种无领导的工作模式。

乱糟糟的桌面被认为是成功人士的一个共同特质

最大秘诀：快乐创业

2012年下半年，谢家华以个人身份投入了3.5亿美元，着手对公司位于拉斯维加斯的总部所在地进行城市中心的改造工程。

资金分配如下：一亿用于购置土地，一亿投入房地产开发，一亿资助学校及小型企业，余下的五千万元则专门用于扶持初创企业。

谢家华持有观点，认为诸如谷歌、苹果和耐克等企业所建设的封闭式园区虽对员工有利，却未能与社区相融合，对社区并无实质性贡献，就如同孤立的小岛。因此，他选择借鉴纽约大学的模式，对公司的总部——位于拉斯维加斯市中心的历史悠久的市政大楼——进行改造，旨在使其与周边社区紧密结合，实现公司与外界的界限模糊化。

早期的投资者埃里克·穆尔，这样评价谢家华所做的事情：

在他眼中，金钱并无特殊意义。即便他仅剩下100万美元，他也会毫不犹豫地用其中的999,999美元来对拉斯维加斯进行改造。这样的举动无疑能为他身边的人带来无尽的欢乐。

2010年，谢家华推出了个人处女作《传递幸福》，该书迅速登上纽约时报的畅销榜单。（仅用两周时间便完成了这部作品，对这位大神表示由衷的敬佩！）

谢家华在书中提到：“幸福并非金钱所能轻易换取。”而保持愉悦心情的关键在于：“务必保持生活的趣味性。”

谢家华正值青春年华，而他，面对“发际线癌晚期”的困境，毅然剃去满头青丝，创业之路充满艰辛，每一步都需倍加珍惜。

创业过程可以变得充满乐趣，同时增强竞争力。中国是否能够孕育出更多像谢家华那样的杰出创始人呢？

金错刀表示：谢家华的创业模式堪称典型的极客风格，大多数创业者是为了谋生，而他们却致力于：带来欢乐和些许奇特。我对这种极客式的创业模式持看好态度，那么，还有谁呢？