[独家干]阿里巴巴与UC：最贵移动底牌后的玄机？

6月11日，阿里巴巴与UC的合并案终于尘埃落定。回溯至去年8月，百度以高达19亿美元的价格收购了91无线，这一交易金额在中国互联网并购史上创造了最高纪录，对UC同样造成了深远的影响。因此，俞永福在此次发言中明确指出，“UC的价值至少相当于两个91无线”。

对于阿里收购UC的估值，有观点认为可能达到50亿美元，还有观点估计可能是38亿美元。在我看来，后者似乎更为可信。

无论如何，这堪称互联网史上最昂贵的并购案例。其背后的主要驱动力源于对移动互联网的担忧。具体表现为以下三个显著迹象：

阿里此次作出了重大让步，其目的在于使UC成为其最为关键的移动战略资源。在马云在移动战略领域历经多轮内部尝试却屡遭挫折之后，他调整了战略行动，决定借助外部专家的力量，以期实现阿里在移动领域的突破。

马云在邮件中提到，自今年年初起，公司已确立“云+端”的发展战略。过去五年多，集团对云计算和大数据领域持续加大投入，与此同时，UC团队的成员们成功构筑了中国移动互联网领域中的一个关键“端”。这两者的有机结合，必将使阿里的战略体系更加完善。阿里巴巴集团宣布正式组建阿里UC移动事业群，该事业群不仅包括现有的UC集团业务团队，还将吸纳阿里集团内部的其他相关业务及团队。

我与UC的俞永福、何小鹏曾进行过深入的交流，了解到UC团队怀揣着一个宏伟的梦想——那就是将公司发展成为一个市值超过百亿美元的巨头。这也正是之前UC被视为“不可出售”的真正原因。此次UC并入阿里UC移动，在移动互联网这一重大变革的背景下，无疑是最接近实现百亿美元公司梦想的途径。

俞永福在访谈中提到，他将互联网行业划分为电商和非电商两大板块。腾讯在电商板块的布局和人才储备方面有所欠缺，而阿里巴巴则缺乏在非电商板块的布局和人才。这好比下围棋，关键不在于棋盘上的棋子数量，而在于那几个关键的棋眼。UC在过去在非电商板块的表现相当出色，成为了阿里巴巴在该领域的“棋眼”，助力其实现了非电商板块业务的良性循环。

阿里巴巴与UC正在进行合并，阿里旗下的搜索引擎已并入神马，淘宝的PC端浏览器也已整合至UC浏览器之中。接下来，预计将整合的是LBS业务，高德等公司亦在列，双方业务存在高度相关性。阿里互娱团队与UC久游形成产业链上下游的紧密合作关系，而九游与来往则处于同一环节。我不会仅依靠单一品牌来囊括所有业务领域，而是采用多个品牌进行覆盖，比如浏览器领域采用UC品牌，游戏领域则是九游品牌，搜索领域则是神马品牌，而保留UC品牌这一提议，正是由马云本人提出的。

大家切勿仅仅围观，移动互联网的巨浪首先波及的是那些与我们较近的BAT等公司，而下一波浪潮将涌向更远的地方，届时中型互联网企业以及传统企业都将面临移动互联网更为猛烈的冲击。

如果你今天不行动，3年后你也会付出最贵的代价。

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