“冷笑话之王”易光旭：从我感觉自己像个傻子那一刻起，一切都变了

来源 | 海西商务社区

作者丨天使

图片｜飞博网提供

以“易光旭、飞博共创”为关键词在百度上搜索，大部分信息出现在2016年之前，或者如他自己所说：“一夜之间淡出了公众视野”。

2016年之前，易光旭的工作重心是：做内容想创意、参加活动谈营销。现在，他的工作重心只集中在两个方面：寻找更多的人才，并设计好人才架构，让这些人才在各自的平台上发挥最大作用。

“你们的工作中心什么时候开始转移的？”海西商圈记者询问。

“从此我就以为自己是个傻子了。”厦门飞博共创网络科技有限公司(以下简称“飞博”)创始人易光旭回答道，“不说点让人震惊的话，就永远不会停下来。”

从他说出这句话的那一刻起，似乎这次采访注定会擦出一些不一样的“火花”。

数千人、数千张面孔、数千人、数千种解决方案

“当你觉得自己是‘傻B’的时候，你就会看到自己的不足，把专业的事情交给更专业的人去做，因为你个人的能力终究是有限的，那些专业的会比你做得更好。”仿佛明白了记者的惊讶，易光旭继续解释道。

四年前，易光旭身上有很多标签：草根明星、创业新贵、冷笑话之王……如今，这些标签已经不能定义他，因为经过时间和思考，他更明白自己想要的是什么。

从小到大，易光旭在传统父母眼中已经不再是“别人家的孩子”。

他的成绩本来就不好，高中学习更是吃力。为此，他花了大量时间读传记。因为他觉得读传记比读高数有趣，而且不容易睡着，所以老师认为他读得很认真。

有些事，不知道是偶然，还是命中注定。有一次，易光旭无意中看到韩寒《零下一度》里的一篇文章，里面非常尖锐地指出，大学文凭并不重要，学习方法才是关键。

为了验证这个说法，他调查了周围一圈上过大学的人，最后得出结论：“学习能力比文凭更重要”。

从此他信心大增，买了大量当时被认为没什么用的书籍，如人物传记、《读本》、《译林》等，就连高考时，他也只是平静地看着周围的人考试，而他只是对着选择题猜一猜，然后离开考场。

可想而知，他高考成绩并不理想，最后考进了军校——南京解放军理工大学。大学期间，易光旭依然保持着高中生的身份，不断从图书馆借书阅读成功人士的传记。

美国投资家、巴菲特的黄金搭档查理芒格曾经说过：“传记是一种可以让人们更容易地将一个想法的创始人的生活和个性联系起来的方式。”

的确，传记给易光旭带来的最大收获，就是训练了他用一个CEO的眼光看问题。

“因为我读的每本传记都是一个CEO的故事。如果你每天和CEO一起思考，知道他每天在想什么，你的未来视野就会非常全面。”他说。

直到现在，易光旭还保持着这个习惯，遇到不懂的地方，或者不会怎么做，他就会拿起传记来研究，到现在，他已经读了三千多本传记。

“冷笑话之王”诞生

上帝为你关上一扇门，也会为你打开一扇窗。易光旭的成绩虽然不好，但是头脑灵活，创意十足。

他在大学期间，军校明确规定学生不得从事商业活动，但他却把经营最差的军营商店改造成书吧，出售、出租书籍，还为书吧提供增值服务。这家名为“书芳斋”的书吧转卖后，他发了大财。

飞博联合创始人易光旭

发现自己对经商有浓厚兴趣后，2008年，读大学四年级的易光旭退了学，创办了一个类似“趣玩网”的创意网站。但网站没有用户，他想找个地方“糊弄一些人”。

于是，他选择了豆瓣。在豆瓣上，他建了一个群，在观察和总结其他高活跃群的发帖经验后，不到三个月，群里的用户数就突破了几十万，广告商开出了1000元的价格。

第一次在社交平台上“营销”让他看到了商机，但很快他就看到了豆瓣的“天花板”，微博成为他的下一个选择。

飞博联合打造并荣获2019年微博十大热搜机构奖

2009年10月，新浪开通不到两个月，易光旭就相信微博账号会像域名一样越来越值钱。抱着试试看的心态，他注册了100多个微博账号，希望明星、企业能从他手里买回这些微博账号，赚一笔。显然，这个想法最终没有实现。

但机会总是会被善于思考的人发现，当时豆瓣等网站上笑话甚嚣尘上，易光旭断定，同样的历史也会在微博上重演。

他一口气注册了10个与笑话相关的微博账号，把各大网站的笑话“搬”到微博上，一周后，“冷笑话精选”脱颖而出，从此把“冷笑话精选”作为自己的主账号。

“冷笑话精选”微博账号动画图片

2010年1月，《冷笑话精选》粉丝数突破1万；3月突破3万，跻身草根排行榜前十；5月突破数十万，成为草根微博第一名。很快，《冷笑话精选》就引起了天使投资人蔡文胜的关注。

最终的结果毫无意外：获得了蔡文胜的100万天使轮投资，获得资金后，易光旭正式开启了与飞博共同成长之路。

观察趋势的人是明智的，顺应趋势的人是胜利者

《鬼谷子》一书中写道：“察势者智，驭势者智，驭势者天下独。”飞博十余年的发展很好地诠释了什么叫“顺势而为、乘势而上”。

在易光旭看来，“势”指的是行业的新机会。

它以微博起家，随后迅速拓展到微信、短视频领域。2015年，菲博登陆新三板的消息让当时无数的自媒体从业者感到振奋，因为它是国内第一家自媒体上市公司。

“企业要率先看到行业的新机会，不只是自己行业的机会，也要看到其他行业的机会。看到新机会是一回事，有能执行的人才是关键。”他说。

熟悉飞博动态的人都知道，飞博近两年的对外活动和经验分享，都有飞博联合创始合伙人林东东出席，而他也是易光旭当初找到的执行人。

飞博创始合伙人林冬冬

2013年，林冬冬加入飞博，一个以内容为核心，具有产品思维的团队。

他加入时，飞博正在尝试做产品，已经做了十几个APP，包括搞笑段子精选等娱乐类APP。“当时我的重心就放在这条业务线上，但2015年我们发现APP市场机会不多，就把这条业务线全部砍掉了。”林东东告诉记者。

也正是在这一年，直播平台开始如雨后春笋般涌现，2015年快手用户数突破1亿，次年3月用户数突破3亿。

直播、短视频平台的兴起，让林东东意识到搞笑内容的形式发生了变化，传统的搞笑内容制作者开始变得过时，视频内容逐渐获得市场认可，他的团队把这种变化称为“自媒体拟人化”。

当时飞播依托微博的资源，签约了一大批微博头部红人，在短视频平台发展，还签约了一批短视频平台的明星，将其转化到微博，实现内容变现。

不过那时林东东的工作中心还在微信上，比如“可爱星球”系列表情包。

飞博联合打造“可爱星球”系列表情包

此后两年，林东东的团队密切关注着微信的变化。2017年，抖音“异军突起”，但他们还在微信知识付费业务上苦苦耕耘。等到下半年察觉的时候，抖音最初的红利期已经结束。

“这个行业变化太快，即使是经验非常丰富的人，有时也难免会捉襟见肘。”林冬冬说。因为任何平台在早期福利期，对内容的要求都比较低。

以飞播对社交平台内容的理解，如果抓住了平台早期的机会，完全可以迅速占据市场“头部”位置。“我们当时错过了抖音最好的福利期，2018年开始组队‘杀’这个领域的时候，我们最初的内容思路完全是错误的。”他坦言。

当时的错误在于没有按照平台的内容算法去运营内容，而是更多地依靠自身的主观性去评估用户需要的内容。

“我们最初制作的一些内容对于当时的用户来说有点太超前了，他们其实并不需要这种类型的内容。而且还有一些内容来得太晚了，”他解释道。

因此他们花了很多时间去探索和研究当下用户对于内容的需求，直到2018年下半年，团队才重新调整运营策略，开始“火力全开”做短视频，并最终在当年第四季度开始爆发。

不是我想，而是必须

《2019中国MCN行业发展研究白皮书》显示，目前国内MCN机构数量已超过5000家，作为内容产业的新兴环节，国内MCN在2017年迎来爆发式增长，菲博在2015年正式将自己定位为MCN机构。

当时全国仅有150家MCN机构，近年来，行业保持每年3倍左右的增长，2018年数量突破5000家。

“飞博共创”旗下部分网络红人

同行是敌人，作为MCN机构，理应与同行竞争。但在易光旭看来，事实并非如此。对于MCN行业来说，危机不在于同行竞争激烈，而在于用户升级了，但很多公司还在故作姿态“原地摸着石头过河”。

数据显示，2018年中国短视频用户规模达5.01亿，增长率为107.0%，预计2019年用户规模将突破8.5亿。

“对于Fibo来说，我们竞争的不是MCN机构，而是个人视频账号。我们的竞争对手不是5000人，而是几亿人。那么企业能否率先看到行业机会？这才是破局的关键。”易光旭解释道。

必须说，易光旭的观点是新颖的，独到的。或许正如他所说：飞博所追求的，是提前半年到一年了解行业的能力。要做到这两点，一是要有看透本质的能力，二是要有“摄心”的方法，认识很多能说话的人，吸收他们的方法。

“飞博共创”网红联手影视明星

目前，飞博的运作正如其名称所示，是基于开放的协作和共创模式，链接行业资源。

2008年，飞博共创正式成立前，易光旭找人写了两个字，其中一个字正是前华人首富李嘉诚提出的——商人无地域，共同生存。

“飞博共创这个名字，意味着共生、开放，不是个体，也不是垄断。但最开始我并没有想到共创的模式，所以要先创造出一些原创的东西。现在有了方向，我就可以聚集一群人，一起创造一些东西。”易光旭对海西商圈记者说。

互联网时代，对于企业来说，只有以更加开放、共生的心态去经营，才能像“常春藤盟校”一样走得更远。

正如易光旭所言：“非吾愿如此，乃吾不得不如此。”