产品经理和UI、开发的关系，你知道吗？

要了解这三者之间的工作关系，首先需要了解产品从设计开发到上线的整个流程。

以APP开发为例。 某公司成立了出租车部门。 如果想要开展网约车业务，就需要开发网约车APP。 业务确定后，下一步就交给产品经理来创建APP了。 的设计。

产品经理接手这份工作后，首先分析了司机和乘客的所有需求点。 他一边思考需求点，一边画了一张业务流程图。 经过更详细的思考，他开始画出更详细的功能流程图，同时对APP的各个环节进行规划。 菜单，以及菜单下的各个页面，以及各个页面的详细字段元素，从而设计出产品信息架构。

然后根据设计好的功能流程图和产品信息架构，画出APP的全部原型，编写全部需求文档。 完成这两件事后，需要召开需求评审会议。

产品经理号召整个开发团队的所有成员，包括UI设计师、开发人员、IOS开发人员、后端开发人员、测试人员，甚至各个角色都来参加需求评审会。

众人到齐后，产品经理开始主持会议，宣布项目启动以及会议主题。 会议主题为“打车APP V1版需求评审”。 随后产品经理开始讲解整个项目的需求点和业务流程。 首先让大家了解一下整个项目的背景以及它是在为驾驶员和乘客提供什么样的需求。

讲解完项目背景，我们继续讲解页面原型。 在点击原型的同时，我们会讲解各个页面的功能点，让大家用图文并茂的方式了解各个菜单所扩展的各个页面的功能。 当人们对页面的功能有疑问时，也会提出问题，产品经理会详细解答问题以及对应功能点的逻辑。

经过需求评审会，整个团队的每个人都基本了解了整个项目的业务和需求。 下一步是推动项目向前推进。

当然，下一步是 UI 设计师先行。 UI设计师需要根据每个页面创建P图，因为前端工程师需要根据UI设计师的P图来开发页面，否则前端工程师的工作无法进行。 当然，UI设计师首先会根据自己对项目的理解设计2到3个参考页面，然后让团队回顾选择哪个版本的设计风格。 设计风格确定后，UI设计师将继续设计每个页面的图片设计完成，完成后反馈给产品经理审核。 审核通过后，每个页面都会被切割成图片交给前端工程师。

审核后的页面剪图会传递给前端开发工程师，然后前端开发工程师开始开发。 开发完成后，页面连接到后端工程师开发的后端接口，完成各个功能点的联合开发。

在开发过程中，开发人员可能会对产品经理写的需求文档的功能逻辑产生疑问，然后他们会与产品经理沟通具体的逻辑。 同时，前端工程师在开发每个页面时可能也会有自己关于页面交互的疑问，因此他们会与UI设计师就页面交互问题进行沟通。 当你完全没有疑虑之后，完成你的开发任务。 这样，每个功能点都得到了充分的发挥。

下一步是测试阶段。 编写测试用例的测试工程师将测试开发人员开发的所有功能点。 如果他们发现错误，他们会将其带回来并进行修改。 所有功能点测试没有问题后，反馈给产品经理。

最终产品经理和技术经理会根据商定的项目计划，将这个版本的代码发布到网上。

至此，一个APP已经从立项之初的产品规划设计，到UI设计师设计页面图片，到开发人员开发功能，再到测试上线。 刚刚全部完成。

从图中可以看出，产品经理和UI设计师之间的关系是传递页面原型，UI设计师将页面图片设计稿反馈给产品经理。 产品经理将页面原型交付给开发人员，开发人员和产品经理沟通功能逻辑。 UI设计师将页面截图传递给开发人员，开发人员与UI设计师沟通交互效果。