领导明明知道下属是小人，为什么还要重用他们呢？三个理由，很现实

在工作中，我们都会遇到这样的情况——

一个人尽皆知的小人，处处监视别人的隐私，惹事生非，不肯做任何工作，得功劳就冲上前去……对于这样的人，领导不但不惩罚、不排斥，还重用他无处不在。

领导是傻子吗？还是他被坏人蒙蔽了双眼？

别担心，领导肯定比我们聪明。

那么为什么会发生这种情况呢？

每一个看似异常的行为背后都隐藏着一定的目的。

今天我们不妨谈谈老板重用小人的原因？

01 保持平衡

俗话说，两听则明，偏听则暗。

作为领导者，必须充分了解下属的情况。好的一面和坏的一面都要有。

如果你周围都是诚实做事坦荡的人，肯定会留下视觉盲区，成为你未来发展的隐患。

所以，领导会重用一些名声不好的小人，让他们换个角度看问题，反思问题。

这样，领导者就可以站在更高的维度，综合各方的意见，最终做出最合适的判断和选择。

另外，职场小人往往有着特殊的“眼力”，善于随机应变，能说漂亮话，深谙人情世故。

领导者也是人。谁不喜欢听几句好听的话呢？

如果乾隆身边都是纪晓岚，天天说“你错了”“那该改了”，那就烦人了。

所以，留一两个（小）慎在身边，听听阿谀奉承，调剂一下，也未尝不可。

02 巩固地位

作为领导，你最害怕什么？

不清楚下属在做什么或在想什么，他们被欺骗和忽视。

那么什么情况下最有可能发生这种情况呢？

下属们自然就形成了自己的一派，没有领导就不玩了。

避免这种问题的最好办法，就是利用一个大家都讨厌的人来挑起下属之间的矛盾，从内部瓦解、解散这个小团体。

当下属之间出现差距时，自然会互相监督。他还会时不时地向领导寻求“检讨”，充分依靠自己的管辖权，从而再次巩固自己的领导地位。

这个效果比多一个“不工作”的员工要大得多！

03 充当替罪羊

所谓小人最明显的特点就是做事没有底线。

你做不到的，他敢做；你不愿意做的事，他面不改色，心跳不改，都能做到。

对于这样的人，领导自然不愿意用比较正常的事务安排。

但有一个例外，那就是——压制对手。

毕竟，小人非常擅长伪装、心计、拉帮结派，并且拥有很多间谍。如果它可以用来对抗竞争对手，那将非常有用。

惩罚品行不好的下属，通常会得到大家的支持：我们的领导真是英明啊！这些“害群之马”总能在关键时刻被淘汰。

所以，很多领导即使不愿意，也会重用一些小人。毕竟成本低。当它有价值的时候就使用它，当它不再有价值的时候就扔掉它。没有人会认为这是不公平的。

04 写在最后

总之，职场小人不一定工作能力弱，但人品一定不好。这就是为什么它如此烦人，让你和我如此讨厌它。

但从领导的角度来看，他们不仅可以帮助监督同事，还可以随时随地作为武器，为自己创造更大的价值。更重要的是，他们还可以随时与他们作对，惩罚他们。

领导果然不傻。当你我鄙视职场小人时，他却对他刮目相看，有他自己的目的。

那么，你遇到过领导重用小人的情况吗？

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