“为30,000元开设一家商店”已成为历史吗？ Kudy暂停投资“店内商店”

最近，Kudi 暂停了“店内商店”（便利店）模型投资的消息引起了行业的激烈讨论。

12月24日，洪朱网络致电Kudi 的官方投资促进中心进行验证。 Kudi 的官方投资促进中心表示，由于“升级原因”，便利店的模式确实在不久的将来暂停了投资，而且未来是否会重新启动。但是，Kudi的常规商店型号（缓存商店和标准商店）仍然可以连接。

为了回应热门讨论，Kudi 官员还回答了相关问题，以在24日接口新闻。

库迪说，自从便利店品牌合作启动以来，在促进双方品牌发展和改善客户体验方面取得了某些结果。在不久的将来，我们将专注于整理和优化现有便利店的运营和管理，以确保维护良好，稳定的运营状态，为快速发展奠定坚实的基础，并将继续推广“附件”计划。

简而言之，Kudi仅暂时停止了店内的车型投资，并将在将来继续开放。

1。实施仅7个月，库迪暂停了对“商店商店”的投资

“这次，Kudi暂停了对商店中的投资，以优化加盟商的结构，提高特许经营门槛，并确保商店的质量和盈利能力。”著名的战略定位专家兼 Huace品牌定位咨询公司的创始人Zhan 分析了Hong 。

今年5月，Kudi根据现有的两个商店型号：标准商店和高速缓存商店推出了新的商店类型的“ Cotti”便利店，该商店大大降低了资金阈值和加入的商店要求。

根据Kudi的投资促销活动，Kudi的便利店尺寸仅为1平方米，它主要是在便利店，餐饮商店，小吃店和其他场景中植入商店。它具有小面积，少量投资和低分球的特征。只要您安排最核心的咖啡机，锅炉，制冰机和其他设备，您就可以以30,000元的投资开设一家Kudi商店，这可以在一天内支持多达200杯咖啡的产量。

也许正是商店的策略刺激了Kudi的市场增长，而Kudi也提高了相关的行动布局。

7月，Kudi 的首席战略官Li 透露，Kudi已建立了100家便利店，并将在今年下半年部署8,000家便利店，并设定了在未来三年内开设50,000家便利店的目标。

10月，Kudi宣布了一项“可实现的”计划，称其将与三家主要公司，和合作，以将Kudi商店植入其中。明年，它将在上述渠道中布置40,000家新商店，并在2025年底之前实现总计50,000家商店的目标。

Jihai数据显示，截至11月11日，Kudi在全国31个省份和340个城市的240个城市中已经完全开设了1,300家便利店。在过去的四个月中，Kudi商店的数量增加了近13倍。

经过一段蒙住眼睛的跑步，有关Kudi商店商店的讨论变得更大又大声。

例如，在社交媒体上，许多网民在小吃，住宅建筑中出现了越来越多的Kudi商店，甚至一些商店都以几乎“寄生”的形式在公共厕所旁边开业。

除了小区域外，这些商店还略微“草率”。一些商店中的Kudi品牌徽标曾经很小，以至于很难清楚地看到。一些消费者说：“我在商店里搜寻了很长时间，看到咖啡的窗户很大，我在裂缝中生存下来。”

一个接近Kudi 的人认为，该模型的品牌形象的损害是不可逆转的，“让人们感到非常低端的感觉，即9.9元的帽子永远不会被脱掉。”

Zhan 认为，Kudi应该有多个考虑因素，以暂停在便利店模型中的投资。一方面，由于店内的店内模型，Kudi最近引发了许多网民对他的品牌形象的讨论。这场热烈的辩论可能吸引了Kudy的注意，因此需要重新评估这种扩展方法的利弊。另一方面，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，Kudy可能需要调整其战略以更好地适应市场。

Zhan 进一步指出，尽管店内的商店模型不利于品牌建立高端和时尚品牌形象。但是从商业角度来看，商店中的商店是Kudi实现快速扩张并改善市场覆盖范围的策略。 “关键在于库迪如何保持其扩展速度，同时确保品牌形象不会损坏过多。这种悬架也可能是一个缓冲阶段。”

但是，尽管对便利店的投资已经停止，但发现，在Kudi的官方帐户中，便利店模型仍然是Kudi 的主要建议。诸如“ 30,000元”和“ 100年商业模式”之类的促销词特别引人注目。

2。开设商店时找到“房屋”，餐饮业出现了一批商店。

有更多的咖啡品牌沉迷于“寄生”模型。

根据 的数据，自今年以来，许多连锁咖啡品牌都将“商店中的商店”视为重要的市场业务策略。该行业正在出现许多“寄生”咖啡店。

例如，在11月，Nowwa宣布将其当前的咖啡业务嵌入各种类型的业务格式中，例如便利店，面包店，酒店，互联网咖啡馆，健身房，彩票商店等，涵盖消费者的食品，服装，住房和运输。

实际上，早在今年8月，Nova与便利店合作采用了“店内商店”型号，并在10月成功推出了150家第一批联合商店。根据该计划，NOVA将于2025年开设2000个联合商店。

与便利店品牌（例如，和）合作还不够。据报道，NOVA还将与包括，Yaduo， Group或开始试点项目在内的23个联合品牌合作。 Nova的计划是，到2025年，其整体联合商店将达到10,000。

上海阿姨的咖啡品牌“ Hua Ka”沉迷于商店。据报道，上海赌场的大多数商店都在上海姨妈商店开业，并且没有独立的装饰或门开口。根据洪朱的大数据，到目前为止，上海咖啡馆已经开设了2,000多家商店。

此外，与商店合作的Tims ，并在商店开设了小蒂姆斯。以前，Tims与 和21世纪房地产等KA客户合作，以​​“整合商店”。根据其年度报告，截至2023年底，蒂姆斯·蒂安豪（Tims China）和 Easy-jie便利店已合作开设了148家综合商店，并计划在2024年开发至少200家​​新店。

为什么咖啡品牌痴迷于开业商店？在这方面，Zhan 指出，主要是因为商店中的商店模型具有低成本，高效率和强大的灵活性等优点，品牌可以通过与其他业务格式合作，获得更多的敞口，并提高品牌知名度和市场份额来迅速进入新市场。

以前，还分析了许多餐饮品牌正在寻找开放商店的“吸引力”，该商店受到安置的争议的影响，另一个是由开设商店的成本限制。此外，对于连锁品牌而言，商店的低投资和低成本也给加盟商带来了较小的负担，这有利于吸引更多的加盟商进入。

但是，值得注意的是，开设一家商店似乎一口气赢得了多个进球，但它带来了许多隐藏的担忧。最明显的是，品牌形象和独立性可能受到影响。

未来食品和餐饮策略咨询公司的创始人Yu 曾分析在Kudi开设一家商店说，在商店开设一家商店将影响品牌独立性和形象塑造；对在商店中选择商店选择的主动性疑问。商店中的商店需要协调多个合作伙伴之间的关系，这增加了管理困难并影响产品交付质量的稳定性。

Zhan 还认为，如果Chain 品牌过多地依赖店内型号，它可能会限制该品牌探索产品创新和服务体验的空间。因此，在品牌过程中开设一家商店时，有必要保持对市场的敏锐见解，并确定品牌的管理和运营。