快看漫画不过是门生意，别扯理想和委屈

有一条微博火了，其内容为“对不起，我只过1%的生活” ，它的微博转发量超过了42万。而这条微博所指向的创业产品是“快看漫画” ，该产品冲到了App Store免费榜的第一位 ，其百度指数为36000（截至昨天）。这些情况已经足以表明这碗加了过多理想调料的鸡汤是多么火爆了。

当然了，存在着一部分不喜欢喝鸡汤的人，他们吐槽这种情感绑架与营销方式，像是朋友阑夕这种情况，先是为那些专业漫画家和艺术系学生打抱不平，紧接着又出现了那篇同样热度很高的文章《1%的生活，99%的泡沫》。

别人讲，创业如今变成了犹如选秀节目那般的惨兮兮比拼，然而关键在于，实际上大部分创业公司的产品，说不定连登上那惨兮兮比拼舞台的机遇都不存在。我们不妨先瞧瞧“快看漫画”所处的这个舞台之中，还有别的哪些产品呢，看过这些， 你就会发觉，其成功并非单单依靠故事这么回事，没那么简单。

“十冷”起家的有妖气

创始人周靖淇，2006年成立有妖气时年仅25岁，此前曾在TOM和完美工作，有妖气起初仅是动漫交流论坛，很长时间内仅周靖淇一人运营，（似乎比早就成立工作室的安妮还凄惨）。

在2009年6月，出现了转折点，盛大文学对“有妖气”进行投资，这促使“有妖气”转变为原创漫画平台。到2013年初，“有妖气”的注册用户数量达到了300万，然而那时，其重要的营收来源却是源自“十万个冷笑话”这个段子化漫画作品的衍生收入。

在众多漫画迷以及漫画家的眼里看来，存在着“画得不好的那一群人”，这群人凭借相对简单、直接、带有煽情搞笑性质、属于段子类型的漫画从而走红，而这也正是阑夕所提及吐槽的内容。然而，段子漫画更容易流行这一情况，在这一方面来看，“有妖气”同样没能摆脱世俗常情的影响，甚至耗费了8年的时间基本上对这一点给予了演示证明了。

“有妖气”这种商业模式，在一定程度上汲取了盛大“起点模式”内容，涵盖低保、VIP章节、月票、出版、改编等方面，甚至在移动端，如同起点那般，过度依赖移动无线阅读基地这类运营商平台。

前者因漫画更新的频次比较低，以及盗版现象极为严重等诸多缘由，付费的用户数量并不是很多，后者在短时间之内的确给作者以及平台带来了相当可观的收益，然而直接造成的结果却是“有妖气”在移动端的表现较为薄弱，从对版本的记录情况来进行查看，在2012年10月iOS版上线一直到如今，总共进行的迭代次数不过只有8个版本，最近一次更新之际是在今年7月。

当下，有妖气所侧重的主要方向依旧是漫画IP朝着动画化以及衍生产品展开开发，并且，在最近的这段时间里，又出现了借助弹幕形式来进行广告推广的方式。

“有妖气”存在两方面情况，一方面在段子漫画与传统漫画两者间不定地摆动、徘徊，另一方面其在移动端的表现较为薄弱，而安妮是出身于段子手的，她所切入的是段子漫画以及鸡汤漫画这个点，该点自身就是一种极其适宜在移动端进行传播的点。

财大气粗的腾讯动漫

充满雄厚财力与底气的腾讯于2012年推出了腾讯动漫，那时它隶属于腾讯游戏。似乎是察觉到国内优质漫画资源存在局限，所以腾讯在国外的动漫版权方面投入数量不少，整体的运作方式也和腾讯游戏的思路相近。

2013年，腾讯动漫和日本规模最大的综合出版社集英社达成合作，引进了《火影忍者》，引进了《航海王》等多部日漫电子版权，进而奠定了其在国内动漫领域首位的地位。

腾讯极其重视去构筑泛娱乐产业链，其中涵盖腾讯文学、腾讯动漫、腾讯游戏、腾讯电影 + ，一路走来显得特别高品质。腾讯动漫较多的还是在从事传统漫画制作，延续了实体出版、改编成动画或者游戏这样的思路。

安妮的那个“快看漫画”，直接切入了一项小点，这项小点腾讯并不怎么关注，它所做的产品以及内容，都是极具移动互联网化特征的。

《知音漫客》：鸡汤又如何？

不仅仅互联网有漫画的天地，湖北知音传媒旗下的《知音漫客》，在这一个领域里，是线下大玩家中的最大者。

从知音传媒的招股书来看：

在2011年的时候，《知音漫客》发行量是4171.26万册，到了2012年，发行量变为6183.57万册，2013年时，发行量为7780.15万册，与之对应的销售收入，2011年是1.01亿元，2012年是1.63亿元，2013年是1.96亿元，并且这两组数字，也就是发行量和销售收入的相关数字，甚至比《知音》的主刊还要高。

2011年，知音传媒动漫产品线实现收入2.4亿元，占同期公司营业收入的49.08%，2012年，实现收入3.69亿元，占同期公司营业收入的62.75%，2013年，实现收入3.94亿元，占同期公司营业收入的68.05%。

但实体出版收入状况良好的另外一面，是线上业务拓展方面存在问题，与杂志几乎在同一时间创办的社区“漫客网”，目前注册人数仅仅只有300余万，和有妖气在13年时给出的数字相近，内容平台漫客栈的发展成果同样较为普通，移动端的情形也并不令人满意。

借用那句被说烂了的话，或许这真是“基因问题”。

布卡漫画、漫画控、漫画岛等

这个市场里，有大量移动端产品在努力洗白，它们起初多靠打版权与内容擦边球快速壮大，产品质量通常不错，可随着腾讯等巨头大量收购优质版权资源，以及相关部门打击，像布卡这种移动端产品，在产品阅读体验方面表现出色，却正面临缺少版权内容等问题，昔日网络小说阅读器市场老大“掌阅”也是同样境遇，情况类似且正在面对。

但是，默默思索了一下，某度的某一款主打产品，凭借用盗版小说吸引了大量用户的成功事例，可以明显看出，在我的大天朝，免费的午餐向来是很有市场的。打击盗版这一事情，看上去还是需要广电总局的同志们去做呀。

移动与社交化的暴走漫画

对于那些创业公司来讲，上面那种显得高大上的方式可不是轻易就能走得通的，所以自某一个方面的内容进入，接着朝着更加丰富多样的模式迈进，很明显会更具可行性。于这一点而言，暴走漫画确实早已比安妮领先走出不少路程了。

2010年推出的暴走漫画，最初因王尼玛所创造的这一形象而大火，之后先后接受了盛大、创新工场以及永宣联创三轮投资，此后暴走漫画围绕动漫形象本身做了不少文章，并非简单地做内容。

首先，暴走制作了一个属于自己的社区，进而，凭借社区运行管理，把当初在迅速走红之际所吸引到的粉丝留存了下来。

紧随其后，在二零一三年年初之时，暴走漫画于其移动端增添了“制作器”功能，借助暴走所提供的工具，那些并无漫画基础的用户，也能够凭借暴走的形象自行开展创作内容的活动。不管是用户参与的程度，还是社会化传播的能力，均获得了极大地提升。

在2014年年初的时候，暴走出现了新动作，它在移动端增添了“阅读器”这样一个功能，进而由此开始着手去做漫画内容的分发工作，以及IP的收集工作。

踏上暴走之旅于移动端以及社交网络范畴内所获取的成功，着实是上面几家未曾达成的，然而，暴走漫画与快看漫画切入的要点明显存有差异，内容所朝向的方向同样有分歧。

快看漫画

咱们再来瞧瞧瞧“快看漫画”自身，“伟大的安妮”个人有着838万粉丝，所运营的“安妮与王小明”有209万粉丝，对“快看漫画”上别的漫画段子手大致统计一下有，这般计数：“郭斯特”粉丝707万，使徒子粉丝328万，吴琼琼爱画画124万，顾异的63万，罗小黑35万，谨斯里35万，郑插插35万，制冷少女27万，虽虽酱10万，插画师白茶8万……

暂且不论究竟是不是鸡汤，也不管是否存在绑架用户的情况，单从商业视角予以考量，这些数字起码能够证实两点，其一，段子手漫画的受众数量极为可观，其二，安妮所具备的传播能力相当强大。

不妨去瞧瞧App Store里针对快看漫画的评价，好多用户的感受是，不用再从微博上慢慢地去挨个找这些漫画来观看了。而在快看漫画上，一条彩妆知识漫画上传36个小时，就能够有超过1100条的评论，像这类内容受众的活跃度由此可见一斑。

“快看漫画”把微博上的“漫画创作者”们翻了出来，就像“一个”把微博和豆瓣那些会讲故之人发掘出来那样。对心灵鸡汤需求频次低，少量精品本身便是一种不错的应对办法。

相对更大些的问题好像仍是阑夕所说的，怎样去说服那些早已从微博那儿获取了诸多利益的大V段子手们一块儿来抱团。不过看起来解决起来也并非难事，就是发掘并且捧红那些能够创造出优质内容的小V们，“一个”已然摸索出了一条路。

当然了，普通的人明显是做不到像韩寒那般有着强影响力以及号召力的，而安妮借助这样的一条微博的确是把自己838万粉丝所具有的能量发挥到极大化了，算是照着样子模仿。或许有人会对这样的一个产品没有什么壁垒存有质疑，但是一夜之间就突然走红的名气以及身处段子手圈子里的安妮自身就是一种壁垒了。

对于多数源自社交网络的产品而言，如同暴走漫画那样，借助运营社区把社交网络里的流量转移至社区之中，接着再凭借社区给自己的产品引导流量，近乎是业内通用的方式之一。优质的内容承载形式、社交网络上的强大传播能力，引导流量进程中的强大运营本领，缺一不可。即便前面用来作对比的那般，顶着韩寒的金字招牌，一上线便攀升至苹果应用商店免费榜首位，最初也是一方面同腾讯展开合作，一方面运营自身的社区来做实用户沉淀。

相对而言，近乎是在一夜之间便迅速走红的“快看漫画”，于这方面而言，还有着很长的一段路途需要去前行，不然的话，恐怕会有不少用户成为“热点观光团”，去下载一个应用程序，而后到此游览一番。从商业视角来看，适合于移动阅读以及传播的内容，创始人身为段子手所具备的身份以及传播能力，一夜之间便走红的故事，还有一个找得还算不错的产品点，如此一来，这局面便已然成功了一半呢。

以怎样的方式来使之留存用户，进而塑造出粉丝这一效应，又该凭借怎样的途径让其间的用户构建起社交方面的联系，这才是“快看漫画”往后时段当中具备显著可查看价值的要点所在。至于针对理想化情形的支持举动也好，针对鸡汤内容的各类吐槽言行也罢，又何须予以认真对待呢，究其本源不过只是一桩商业性质的事务罢了。