十万个冷笑话爆红3年背后，有妖气为何那么有妖气？

这份作品既是机缘也是幸运，《十万个冷笑话》所展现的吐槽文化、恶搞风格以及无厘头特点，恰好满足了新一代网络用户的喜好。

移动潮流恰逢其时地兴起，随之而来的是对短视频的强烈需求，有妖气公司便敏锐地捕捉到了这一市场缺口，他们把《十万个冷笑话》的动画时长压缩至每集不超过10分钟，并且每月只更新一集，这样的策略源于“明智的商人懂得如何权衡成本与风险”。

在盈利模式方面，有妖气通过《十万个冷笑话》的幽默、搞笑以及趣味性，开创了动画中广告植入的新模式。广告同样可以通过创意得到发展。你是否曾见过动画片中巧妙地植入广告？有妖气不仅做到了这一点，而且实现了盈利。

董志凌由衷地认为这部动画有望走红，他对品玩表示。仅仅上线7天，《冷笑话》第一季的第一集就热度飙升，甚至超越了当时国内最受欢迎的综艺节目《我是歌手》。而《我是歌手》的制作方是资金雄厚、技术先进的湖南卫视。

2013年年末，《十万个冷笑话》的前两季动画播放告一段落，亿万网民纷纷成为其忠实粉丝。2012年7月首播的第一集，播放量便突破了1亿，而整个两季共计29集的总播放量更是高达18亿。令人惊叹的是，这部成本相当低的动画作品，在第一季结束后便实现了高达200%的纯利润。

一部散发着妖气的动漫大电影

再冒险一次。

2015年的新春佳节，《十万个冷笑话》进行了首次公映。导演卢恒宇坐在影院的一隅，细致入微地留意着观众的表情。他的心情略显忐忑。因为在此之前，从未有互联网出身的动画电影得以踏入院线。

董志凌先是独自深入研究了半年的电影知识，随后又投入了半年的精力来筹备这部名为《十万个冷笑话》的动漫大电影。此时，上海炫动和万达院线这两家作为宣传和发行的关键角色，已经主动找上了门，然而，他并未显得特别急切。

《十万个冷笑话》这部由三家共同制作的喜剧电影于2013年启动了拍摄工作，并在2014年的年末顺利完成了拍摄任务。

电影在筹备阶段采用了网络“众筹”模式。有妖气公司希望通过这一网络平台打破某些传统限制，并邀请观众和动漫爱好者共同参与。他们还采用众筹资金进行预售，将电影票作为主要的回报手段，确保了这部尚未制作的电影已拥有137万元的众筹票房保障。尽管众筹成果尚不尽如人意，但“众筹”本身意味着必须成功，不容许失败。

如何避免失败？“不亏损”是各方的最低要求，然而并未明确表态，大家都将此次尝试视为一次冒险，实际上还是缺乏信心。即便是那些在众筹阶段投入了十万元的参与者，他们也表示，“只要电影能够制作完成，就足以实现我们众筹的初衷。”

董志凌听后感到心情低落。近年来，我国动漫领域涌现出众多作品，在业界掀起了一阵热潮，然而却逐渐归于沉寂。国产动画电影《魁拔2》仅2510万元的票房收入，就足以熄灭市场对原创动画电影的追捧热情。

这些情况让观众们感到失望。即便是对国产动画仍抱有信心的观众，看到这些动漫时，仿佛看到了希望的曙光。但遗憾的是，它们只是匆匆而过，并未停留。

它如同妖气般的一朵“水花”，却掀起了滔天巨浪。他们制作出了首部互联网动画巨制；使得电影得以踏入全国各大影院；引领观众步入电影院，笑声此起彼伏；仅以1500万元的投资，收获了10亿元的票房收入。

票房收入仅是整个盈利模式的一部分，而小米、招商银行以及苏宁的品牌合作，主题游戏的同期推出，以及针对新媒体的版权交易等，均成为了回收成本的有效途径。因此，在最终核算时得出结论：只要电影上映，便能够实现盈利。

有媒体对《十万个冷笑话》大电影给予了高度评价，称其在商业领域的投入与回报之比堪称中国动画电影史上的典范。即便撇开影片本身的质量不谈，互联网动画作品迈入电影院这一举措，对于整个行业所带来的启示和借鉴价值，远远超出了其票房收入的贡献。

事实上，在许多情况下，我们之所以付出诸多努力，就是为了阐明这样一个观点：默默行动并不意味着我的事业缺乏卓越。我们的成就更是昭示众人，追求提升国产动漫水平的愿景并非错误，而是一个切实可行的目标，董志凌在对话品玩时如是说。

他紧接着补充道：“妖气的存在仅表明此路并非绝境，而这条路究竟能延伸至多远，关键还在于我们自身的努力和表现。”

《十万个冷笑话》能成为中国版“愤怒小鸟”么？

有人煽动董志凌：“赶紧趁着这股热潮再捞一把。”旁边的人附和道，“《十万个冷笑话》这种快餐式文化，是无法持续发展的。”

中餐西点虽是日常，快餐调味亦不可或缺。全球知名的餐饮巨头，肯德基与麦当劳，专售快餐。若我能在快餐领域达到巅峰，品牌存续二十载、三十年亦非遥不可及，董志凌心中颇感不平。

《十万个冷笑话》历经5年多时间，从动画走向银幕，票房突破亿级大关。对这部作品而言，这部大电影宛如一场“成人礼”，票房成绩充分展现了它在大众市场中的受欢迎程度。

成年之后，寿命能有多长？这主要取决于整个市场状况以及团队的经营水平。在动漫领域，长寿的品牌比比皆是，比如《火影忍者》就能在排行榜上保持前列长达十年。我们不应急功近利，只要用心经营，就一定能够把这个品牌做得更好。”董志凌向品玩表示。

《十万个冷笑话》作为一款产品，凭借其漫画、动画、电影、游戏、周边产品以及舞台剧等多元化拓展，收获了广泛的反馈与评价。这一成果向有妖气团队传递了一个积极的信号——他们所选择的路径是可行的。

《十万个冷笑话》正逐步走向品牌化道路，其呈现方式已从漫画拓展至真人电影、联合制作的电视剧、授权游戏以及图书出版等多个领域。

《十万个冷笑话》的发展方向正是如此，有妖气公司正在着手开发其同名手机游戏，同时，该系列大电影的周边商品也正陆续推出市场。倘若进展顺利，今年还将计划举办几场图书签售活动。

这情形与Rovio公司推出的手机游戏《愤怒的小鸟》在全球范围内受到热捧的情况极为相似。

现在，一股妖气正在筹备其下一部动画的制作计划。谈及这一决策，董志凌的语气中已不再流露出当初尝试制作《十冷》动画时的那份紧张，因为1亿的票房收入确实在一定程度上减轻了压力。

董志凌面临的一个更为复杂的挑战，便是“有妖气”的转型问题。自8年前起，这家公司便踏上了这条“步调缓慢”的转型之旅。

2012年7月，《十万个冷笑话》这部作品开始以动画剧集的形式，在视频平台上陆续播出。

2014年9月，上海上戏剧院迎来了《十万个冷笑话》舞台剧的首轮公演，此举标志着网络舞台剧领域虚拟现实互动体验的首次尝试。

2015年1月1日，《十万个冷笑话》这部大电影正式与观众见面。与此同时，由有妖气与游戏发行商蓝港在线联手打造的《十万个冷笑话》官方手游也同步开始了首轮测试。

首先构建网络漫画展示平台，随后将原创漫画改编成动画，紧随其后踏入电影市场，最终将《十万个冷笑话》塑造成为知名品牌，有妖气成功演绎了这一系列四部曲。

阶段性胜利之后的董志凌坦言，自己承受着巨大的压力——这压力主要源于“有妖气”网站上的众多漫画创作者。“冷笑话漫画的走红让更多人对这个平台充满信心，我们承载着众多人的梦想。”

他认为有妖气是一家在商业运作中保持独特理念的企业，同时它也注重追求梦想与情感——因为漫画本身也是一种艺术形式。

在大电影上映后，曾横亘于梦想、情感与盈利之间的矛盾顿时变得不再突出。漫画家寒舞的情感需求得到了满足，制片人亦得以自豪地向外界展示自己实现童年拍电影梦想的成就。然而，当我们重新审视这一切，不禁发现他们仅仅凭借《十万个冷笑话》的成功，为原本沉寂的国产动漫产业带来了一丝活力。

这次“搅拌”为行业带来了诸多新意。若将他们的此次尝试视为胜利，董志凌便想向那些在国产动漫领域奋力拼搏的人们发出呼吁：“瞧瞧我们创作的作品，成果颇丰，不妨跟我学习，携手共创美好未来吧。”

在搅拌过程中若出现死亡情况，我们仍可保留部分成果，供业内同仁参考，让他们见证曾经有一群人勇敢地尝试了这样的实验，这或许也能起到一个示范作用。

不久前，天津迎来了有妖气打造的一座漫画村——这片漫画与动漫创作者的世外桃源。这里为漫画和动漫作者们提供了食宿、社区服务以及一个创作交流的平台，他们的使命，便是专心致志地进行创作。

这座社会主义式的漫画村，是董志凌实现理想主义的开始吗？

董志凌的内心充满了这样的情感：我们无法确保每个人都能获得理想的结果，然而，我们衷心希望为众多人搭建一个美好的未来。

但前提是：他们真的赚到大钱了。