马云4.6亿美元霸气收购肯德基，这操作真解气

企业价值几何？昔日各自为战的时代已然终结，当今之世以合作为主，小利可凭个人获取，大利需仰仗集体力量，涉及股份划分、股份鼓励、股份集合融资、股份购置等，皆为组织经历的重大转型。

马云说过自己曾经去过肯德基应聘工作，

然而在25人面试中，唯独马云一个人没有被录用，

如今马云4.6亿美元霸气收购了中国区肯德基业务。

根据《华尔街日报》披露的信息，百胜餐饮集团，也就是肯德基与必胜客的母公司，已经同春华资本和蚂蚁金服签署了相关文件，计划以4.6亿美元的资金数额，将在中国境内的部分业务运营责任转让给这两家企业，并且春华资本本身也是蚂蚁金服的股东之一

这个突如其来的消息无疑是一个大快人心的事情，

正所谓俗话说得好，先前广为流传的那句话说的就是，如今你若对我冷淡疏远，日后我必让你难以企及。

1999年5月，蔡崇信和马云第一次见面。

出发前，他的台湾友人向其形容马云是个性情颇为偏执的人，等他抵达后，才知道马云当时连自己的企业都尚未组建。

任何公司实体都不存在，只有一

个上线刚刚几个月的网站——阿里巴巴。

他与马云见面的时候，就被马云的人格魅力深深吸引了。

马云为人十分亲和，同时又极具吸引力，始终在阐述宏伟的目标。他们从不提及商业方案、赚钱方式等经营层面的内容。

马云表示，公司掌握着成千上万的制造基地，那么怎样才能让那些位于内陆的工厂数据接入海外市场呢？

六月，马云找到他，请他创办公司。他应允了。他询问马云哪些人会参与投资，马云递给他一份名单，几乎屋内所有人都成了股东。马云把公司大部分股份分配给了初创团队，这让他感到意外。通常情况下，其他创业者会说：“我要尽可能多地持有股份，掌握公司控制权。”马云的胸襟开阔，让蔡觉得自己选对了伙伴。

杭州那个闷热的夏夜，蔡崇信手握一块白色板子，浑身湿透，向众人阐释了“股份”与“股东权益”的含义，随后又为“十八罗汉”草拟了十八份完全依照国际规范的股份协议，从那时起，阿里巴巴这家“企业”，才具现出最基础的轮廓。

独自奋斗的时期已经结束,如今是合作共赢的时代,小利依靠个人力量,大利需要依靠集体力量,企业股权的划分、股权的鼓励、股权的集合融资、股权的购买是企业经历的重大转变。

在这合伙制的时代，我们经常可以看到企业所遇到的瓶颈：

员工招不来、管不了、留不住

创业合伙人平分股权，没有真正老大

投资人、资源承诺者占大股的荒谬事故

别人亏损的公司，却能让风投，PE都追着投资

股东和投资人后续无法进入与退出的尴尬局面

许多团队历经艰辛打造出色团队与优质产品，但最终却因股权纠纷，在迈向卓越的途中戛然而止

通常情况下,创业初始阶段股份划分较为清晰,组织架构相对简单,少数出资者依据资金投入比例获得相应权益。不过,当公司逐步扩张后,规章制度的重要性日益凸显,必然会在利益分配层面引发各类矛盾。这种情形下,企业要么陷入紧张对峙、内部纷争不断的状态,要么如同众叛亲离般分崩离析。历史上因股份纠纷而解散的团体屡见不鲜,未来也必将持续不断。

股权结构疑惑：

你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？

合伙人股权怎么分，什么时候分，分多少最合理？

有人投资你企业,股权怎么划分,如何选择准股东？

企业融资后，股权被稀释的同时保持控制权？

今后的主流不是单纯的工作关系,而是合作共赢的体系,怎样构建这种合作共赢的体系？

股权安排方式十分错综复杂，需要周全考虑，若缺乏分配股权的才能或对股权构造不甚明了，常常难以预知其成效，一旦后果形成，便难以逆转，企业命脉所在，股权分配须恰当，切莫采取均分方式，这往往构成棘手问题

阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激励

京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%

乐视启动全员股权激励,贾跃亭慷慨分享50%股权

他们并非规模扩张后才实施股权激励，而是借助股权激励逐步拓展事业版图！小利依靠个人奋斗，宏伟蓝图需要团队协作。运用股权激励手段，将创始人愿景转化为全体成员的共同目标，是企业成长道路上不可或缺的关键举措，也是组织发展历程中最为核心的一次转型！

股权激励是什么？

股权激励并非就是老板的股份分配，也不是老板个人资金的平均，而是借助某种机制，促使员工产生更高额的收益，让员工为企业效力时，能像为自己事业奋斗那样尽心尽力！

您是否有以下疑惑：

1、究竟什么是股权？

股份的划分方式是什么，哪些成员能够得到持股？普遍存在哪些分配上的误区？

两个挚友共同开创事业，怎样拟定资金投入条款才能不破坏关系，不会产生矛盾？

4、家族企业应该如何规划企业股权结构，使企业有序经营？

怎样借助股份奖励来协调新旧职员，处理资深人员离岗的困境，同时吸引外部杰出人才？

股权激励的实施应当从哪些角度展开？公司内部推行股权激励的三种主要方式“首要方式是购买，其次方式是借贷，最后方式是赠送”如何相互协调？

怎样借助商业方案文本便捷地获取资金？怎样将企业价值在3至8倍区间内提升，从而招徕投资方及供应链伙伴的参与？

8、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？

9、有人投资你企业、股权怎么划分，如何选择股东10大标准？

10、引进外部投资股权被稀释的同时如何保持对公司的控制权？

11、如何将分错的股份收回来？如何制定股东进退机制？

12、公司创始人与投资人对赌协议20种方法如何应用？

公司规模持续扩大，迈向集团化阶段，实施资本注入与股份增发时，需要关注哪些要点？怎样运用股份交易，开展横向兼并与纵向整合，以推动公司快速成长并实现公开募股？

当今社会商场角逐，根本在于人才角逐，人力资本参与公司收益分配是收入分配体系变革的必然趋势！企业中心议题是价值创造与价值分配，股权激励是处理企业价值分配难题的关键制度！实际上股权激励与公司规模大小没有必然关系，企业规模越小越需要实施股权激励！小企业与大公司相比,既缺资金,又缺技术,还缺品牌,如何才能吸引并留住人才？既然无法提供当下的满足,那就必须描绘未来的蓝图！

就去北京广州会面吧！《公司股份规划方案》总裁课程马上就要隆重开始了！

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本次特邀嘉宾-薛杰耀老师

聚商圈产融商学特别邀请绩效管理领域顶尖专家薛杰耀老师登台，旨在提升企业盈利能力，构建岗位、薪酬、股份三大激励路径，实现与金融资本的无缝对接，具体分享内容包括：设计股权融资计划、制定全域宣传策略、帮助企业对接融资资源（涵盖天使投资、私募股权及风险投资等）、支持企业完成上市流程（包括Q板、新三板、创业板、主板及香港上市等），从而显著提高企业利润水平，使经营者财富实现增长。

薛杰耀老师专门研究股权激励的系统化应对方法，正因如此，他的专业能力非常突出，股权激励能够作为促进员工与企业从“利益共同体”转变为“命运共同体”的有效手段！

本期主讲内容

绩效考核的八大关键指标

绩效考核的操作流程

如何完善企業的治理结构？

如何进行股权改革？

绩效考核的操作流程

股份制改造四大核心系统步骤

工资级别如何晋升？

岗位级别如何晋升？

股东级别如何晋升？

究竟什么时候进行股权激励？

究竟应该给谁股份？

究竟应该给多少股份？

究竟给股权还是期权？

如何布局三年上市的运作步骤与策略？

课堂风采

开课信息

【主题】：企业股权设计方案班

【时间及地点】：

成都站：12月26--28日（周一~周三）

参加会议的人员包括公司创始人,企业董事长,公司总经理以及企业所有者本人；要求年营业额达到5000万元及以上；需要确保能够完整参与为期三天的会议活动,并且全程出席

参加全程活动无需支付任何费用，只要成功通过资格验证即可，会议期间每个人需要缴纳498元的会务费用，这笔费用包含了三天的午餐费用，还有咖啡、茶水和点心，同时还有学习资料的费用。

【报名方式】：请认真填写以下您的报名信息或致电林老师

请于26日清晨8时，携带个人证件和名片，前往酒店大厅一层接待台办理登记手续，领取相关材料后进入会场

课堂的具体时间，上课的场所，搭乘交通工具的方法，会有工作人员为你详细告知

聚商圈将联合众多商界人士，致力于达成一致意见，实现利益均分，促成多方共同发展，并从中获得满足感，运用在此过程中激发的巨大潜能，去开拓接连不断的财富奇迹！

报名务必确定，请将个人参与资料全面填写，切莫迟疑，迟疑即是对公司的不当，迟疑亦是对对手的便利！速速行动，争取尊享位置！